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换做smes技术，也就是超导磁储电技术，意思也是一样的，先要能造出大型smes储电装置，才能去研究制造smes电池。
……
smes研发组会议。
王浩最开始就说明了一个问题，“这里，我强调一点。”
“我们并不是要和其他团队做竞争，我们是做单独的研究，目标是smes电池。”
“smes技术，也只是第一步！”
王浩说完也不管其他人的想法，就开始说起了研究的问题。
现在他们拥有的是潘东团队那边的基础资料，也就是smes储电设备，各个部分的拓扑（平面图）资料。
拓扑资料是最基础的资料，只包含各部分名称和用途，具体的结构、制造细节等，还是要做专门的设计。
王浩针对说了起来，“接下来我们的工作，就是针对各个部分进行论证。”
“比如，整体设计，每一个组长都要交上三份设计想法。”
“还有，每个小组，针对负责的部门，也交上三份设计想法，我们在下次会议上，针对每一个部分，每一个设计想法进行讨论。”
从整体设计，到部分设计，再到细节设计。
这就是王浩的研究方法。
在和其他人讨论时，他总是能知道正确的方向，自然就可以直接针对设计进行讨论，找到其中最适合的，把控整体设计再到细节问题，全部都讨论一遍，最后就能拿出一个可行方案。
其他人也都去做准备了。
任何的研究都是从论证开始的，尤其前沿科技的设计问题，就肯定要反复的论证。
在确定了所有设计后，才会去投入制造试验品，随后不断的调试、修正问题，慢慢的去完善。
好多科技应用领域的研发过程都是如此。
王浩的做法并没有什么新奇性，倒是让好多人稍稍有些失望。
虽然王浩说并不是和潘东团队进行竞争，但连潘东团队都竞争不过，再说什么研发smes电池，简直就是可笑了。
潘东团队早就制造出了试验品，并且一直在不断的调试、改进。
他们的进度最少落后一年。
一年啊……
怎么追上？
王浩没有理会其他人的想法，他们只需要正常去做就可以了。
接下来的一个月时间，smes研究组就一直在做设计论证，包括整体设计的论证，各个部分设计的认证，还有一些关键技术的论证。
在不断做论证的过程中，王浩敲定了一些方案，一张张的设计图也确定下来。
研究团队的好多人都发现，王浩几乎就是一个‘独-裁者’，论证的时候，还会和其他人正常讨论，说话的口气也很和善。
但是到了敲定设计的时候，他几乎从来‘不听劝’，一下子就决定下来。
这也让一些人诟病，有些部分的设计，他们持有其他看法，发表意见也没有用，最终确定的设计方案，总是以王浩的决策为准。
刘明坤就是感到郁闷的人之一，甚至说是‘最郁闷’的一个。
他是科学院电工所的研究员，来到新的研究组也担任副主任，对smes技术也很了解，总该有一定的话语权。
但是……
从论证最开始，一直到现在，所有方案的确定都是以王浩为准。
他最开始还提提自己的想法，后来就干脆和其他人一样，就充当一个‘思考的人’，决策还是让王浩来做吧。
研究组私下里说起工作的时候，刘明坤也忍不住对其他人抱怨几句，“这样一口气敲定的方案，真的能行吗？”
“速度快是快，马上就要完成了，但是速度也太快了。像是昨天敲定的线圈环绕方式，换做是电工所，估计要论证很久，还会做样品进行实验……”
“王院士，理论水平是很高，就是太固执了，一点都不听劝……”
“也正常，三十岁、院士、国际第一啊。换做是我，我也固执……”
“换你？赶紧睡觉去吧！”
“唉~~~”
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