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针对误诊激励制度，薛院长并没有搞出一刀切的办法。
而是根据不同的科室，不同科室客误诊难度的大小，有了不同的划分。
他这是要真的啊！”
“是啊！”泌尿科主任邢金明继续说道：“就拿我们跟你们科室来说，我们科室每个月每位医生误诊的标准线是6例！
你们科室每个月每位医生的误诊的标准线是3例。
你们比我们整整多出了一倍！”
“是啊！我们也太难了！”钱耀文哭丧着脸说道：“我们科室每个月的误诊率只有低于三例，才能拿到正常的工资。
高于三例，每多一例还要倒贴钱！”
“你们就知足吧。”邢金明翻了翻白眼，说道：“你们普外都是基础性创伤，只要认真一点，出现误诊的可能性很小。
哪跟我们泌尿科，只能根据患者的自述、影像图片和医生的经验去推断。
给我们的保底次数虽然多了点，可我们科室误诊的可能性也高啊！”
“我倒是觉得这个保底次数还是很合理的。”消化科主任杨兴旺开口道：“平心而论，薛院长已经给了每个科室，一个不错的容错率。
只要我们医生在诊疗的时候，能够认真一点，这个底线还是很难突破的。”
“我也觉得这个底线没有问题。”耳鼻喉科主任柯继云说道：“我有时候就想不明白了！
我们做医生的，怎么有心思在误诊率上讨价还价？
在误诊率这个问题上。
我们对自己越是仁慈，对患者就越是残忍！
我觉得院长的这个意见没有问题，他能帮助我们清除掉那些来大悟医院混日子的医生。
能够提升我们医院医生的责任感！
把患者的利益和医生的利益巧妙的结合在一起，侵犯了患者的利益，就是侵犯自己的利益。”
“是啊！”消化科主任杨兴旺补充道：“你们没有看吗？
在抱有底线的基础上，每位医生、每个月、每减少一例误诊，个人的整体工资将会增加至少10以上！
如果当月是零误诊的话，甚至可以达到300的工资奖励！
同时，我们每个科室还有激励计划。
每个科室误诊率最低的五人，第一名可以获得1万，第二名可以获得8000第三名可以获得5000，4-5名可以获得3000！
并列的，可以获得同等奖金。
也就是说，只要是0误诊，可以在三倍工资的基础上，再额外获得1万元的激励！”
“是啊！苏董和薛院长为了实现0误诊还真是煞费苦心。”耳鼻喉科主任柯继云继续说道：“除此之外，薛院长还提出了二次诊疗。
对于疑难杂症、重大疾病或者医生自己诊断时候有疑惑的疾病，开展二次诊疗。
在不通知结果的情况下，由第二位医生进行诊断。
诊断的结果如果一阵的话，可以定义为确诊。
如果不一致，由第三位医生进行三次诊疗。
在这个过程中，只要确诊不是误诊，所有医生都不算误诊。
面对重大疾病，疑难杂症等棘手问题，院长也帮我们想到了。
通过二次诊疗甚至是三次诊疗，可以有效的降低误诊率。”
“薛主任的文件中还有一点，我特别喜欢。”钱耀文一脸兴奋道：“你们猜是哪一点？”
“这还用猜吗？肯定是转院之后，医生可以继续跟进患者后续治疗！遇到我们医院解决不了的问题，可以由医院方面出钱，邀请相关领域的顶级专家来我们大悟医院会诊！”