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中国移动集团于2000年4月20日成立，负责移动电话业务。
同年5月17日，剥离无限寻呼、移动通信和卫星通讯业务后成立了中国电信集团公司。
2002年，第三次电信分家，即南北重组。2002年5月，国务院对电信进行了南北拆分重组，北方九省一市划归中国网通，成立新的中国电信集团公司。
2002年，第四次电信分家，中国联通的cdma网与gsm网分离，前者被中国电信收购，后者与中国网通合并，组成新联通，中国铁通并入中国移动。自此，形成了日后为人熟知的三大运营商三足鼎立的电信行业格局。
于2000年的第二次电信分家中，将产生日后中国电信运营商霸主——中国移动。而中国移动的诞生，也预示着深刻改变中国互联网格局，让众多日后著名的互联网大厂在互联网泡沫破灭后的寒冬中起死回生的移动sp业务即将问世。（例如新浪、搜狐、网易、tom等门户网站都曾吃了一波sp业务红利，红极一时）
移动互联网时代，sp业务几乎淡出了人们的视线，很多年轻一辈的人对此感到陌生。
2000年8月，中移动推出短信业务，当年年底（11月），即推出移动梦网创业计划，征集电信增值业务合作伙伴（即sp，service provider，服务供应商），收入与服务供应商按比例进行分成。
紧随其后，2000年12月中国移动正式推出了移动互联网业务品牌——“移动梦网monter”，囊括了短信、彩信、手机上网（），百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务，这些服务多数由服务供应商（sp）提供。
在手机通信技术规格尚处于2g的年代，用户通过短信及一些“古老”的手机互联网接入方式（例如cm等）来完成身份验证，并通过话费扣费来完成对服务的付费（通常有月费订阅和一次性扣费两种形式）。
非常夸张的一点是移动公司给服务供应商（sp）的分成比例是按照15∶85分成（15∶85是移动梦网后期的分成比例，前中期网上常见说法分别为10:90，偶见20:80），其中移动仅拿15，服务供应商（sp）可以拿到85。
这极端大方的分成比例，结合手机在中国爆发式普及，为成为服务供应商的中国互联网公司带来了巨大的收益，也是支持各大互联网公司能起死回生的关键。（另一方面，巨大的利益也让很多公司在利益面前选择不择手段，出现了大量的丑陋现象）
前世，获得idg和盈科的融资，腾讯刚刚从破产边缘挣扎了出来。虽然喘了口气儿，但是盈利变现看上去仍然遥遥无期，服务器硬件成本的开销却随着用户量的激增继续吞金无度，生存面临着巨大风险。
正是遇上了移动sp业务，才让腾讯从找到了一条变现之路，为日后的发展提供了宝贵的收入，在腾讯发掘更多变现渠道之前为它争取到了更多的时间，从而安全度过了虚弱期，终成为中国社交霸主。
陆道升虽然拖延了腾讯的融资，但是深知此时不是放松的时候。
依小马哥的家境和腾讯五虎折腾的能力，加上深圳那块神奇土地上拥有的各种天时地利，陆道升不认为融不到资金无奈破产会成为这一世腾讯的命运，充其量被拖延一段时间，在融资的资金量上也有所下降。
但这还是可以让腾讯缓一口气，熬到移动sp业务的问世，熬到更有眼光的mih进场进一步投资提供更多资金，哪怕没有前世那么从容。
放任不管，积累了用户优势的qq在和移动sp业务相遇后，依然会成为独霸全国的即时通讯软件，腾讯依然会成为那个日后令无数互联网企业闻风丧胆的社交霸主，陆道升自己同样无法争夺到社交基本盘。
所以，之前拖延腾讯融资时间，并为陆道升换取大笔融资，只算是第一场交锋。
第一场交锋，腾讯甚至都不清楚自己有陆道升这么一个对手，和已经拥有百万用户和五虎创始人的腾讯比起来，陆道升自身实力还是相当的孱弱。
电信第二次分家，中国移动推出移动梦网业务，陆道升和腾讯为了争夺未来中国互联网社交霸主的第二场交锋已经开始了。
……