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这里暂时只有他们两条产线的员工，加上包装部和品管部的员工，合计不到四百人的样子。
而且他们的工服全都更换成新的了。
领子全都变成了紫色，品管部的几个跟着过来的员工，袖子上戴上了写有品管两个字的袖章。
倒是两位线长的穿着没有任何变化。
到了新厂区，先是确认员工数量，然后在两位多能工助理的安排下，重新安排了储物柜。
随后和刚进厂时的流程没有任何区别。
进入新厂房后，员工们就看到了两条已经组装好的产线。
和他们之前的产线要说区别的话，就是组装部和包装部连接在一起了。
形成了一条长长的超大规模的生产线。
从头到尾只有中间有一个可以抬起来的地方，形成路过通道，别的就得绕路了。
16号厂房的新产线，着实让员工们担忧了一把，这样连接式的超大型产线，他们还是第一次见到。
每天光是等产品流到最后一站，起码都要一个小时以上。
而下班时清线，恐怕也得提前一个小时以上进行。
因此，新产线的产能，估计不会太高，像以前那样达到每日4000+的产能，基本不可能实现。
产线长了，也就意味着要处理的问题更多了。
整条产线上只有一个线长负责的话，那多能工就得安排更多才行，前半段处理组装问题，后半段处理包装问题。
李云将自己的担忧，和刘科交流了一下，刘科也认同李云的说法，而且他也觉得组装和包装部合并以后，每天点名又是一个问题。
问题很多，找到了问题，自然是要去解决问题的。
两位线长提拔更多的多能工的权力还是有的。
现在唯一的问题就是，产能方面的问题。
产线拉得太长了，每日4000+的标准产能，已经不适合放在这种产线上了。
公司上层或许考虑到了这个问题，因此他们和组长说明这件事后，叫他们不要担心，新的每日产能数据，会根据他们之后的生产实验情况来重新调整。
他的意思是，产能可以放慢点，产品质量的把控一定要到位。
毕竟到时候苹果公司也是要派人来视察的。
做慢点，老外又不会催促，新产品上市前，可不敢有丝毫的质量问题。
有了组长的话，李云和刘科就放下心来了。
甚至两人私下里猜测，这新产线的生产模式，公司很可能会从中做点文章，从苹果公司身上，挖些好处下来。
众所周知，美利坚的用工成本极高。
苹果公司将自家订单外包给了华夏的电子厂代工，自然是看上了华夏的廉价用工成本。
不过再怎么廉价的用工成本，用工数量变得庞大时，也是个天文数字啊。
他们采用这种新型的生产线，为的就是节省中间转运机器的时间，虽然线上的产量降低了。
可是总体上来讲，产量反而会增加不少。
因为所有的流程都是在一条产线上完成的，有什么问题，直接就能在产线上解决掉。
产线生产完毕，直接装车出货即可。