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第834章 商业30【3 / 3】

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“其实不是钱越来越难赚,而是华夏经济,甚至世界经济正在完成一场大升级。

很多人还没意识到,或者意识到了但没在意,全世界范围内,一场真正的大变革正在到来。

世界经济的上半场,在2005年之前就彻底结束了。

下半场正式开启。

在世界经济的上半场,经济发展比较粗放。

绝大多数人的成功都是时代助推的结果,是因为站在了巨人的肩膀上。

康师傅的根基在华夏,我们就以华夏举例。

华夏市场的‘巨人’就是华夏经济迅速发展带来的红利。

进入下半场后,商业的核心逻辑从根本上改变了。

华夏的商业,以及全球的商业都将进入30时代。

面对即将到来的商业30时代,我们应该如何调整企业管理和产品策略,抓住全球经济发展的脉搏,将关系着康师傅未来十年二十年的生死存亡。”

目光一扫,看到所有人的注意力都成功的被自己吸引过来后,徐良继续道。

“也许有人要问。

什么是30时代?

所谓10、20时代有什么区别?

接下来我们将一一探讨。

在商业10时代,商业的底层逻辑是卖产品赚差价。

因为各个国家的发展时间不同,所以这个阶段的开始跟结束都不同。

华夏方面,从改开到九十年代中期,商品相对短缺,正处于人口红利和低成本红利,商品生产出来就能卖出去,是妥妥的卖方市场。

所以这个时代你只要敢闯敢干,能搞定产品生产和渠道流通,你就能靠赚取差价赚到钱。

因此那个时候,只要稍微有点商业头脑,都不会过的很差。

接着是商业20时代,这是品牌崛起的时代。

西方是二战结束后,日韩则是六七十年代后,华夏则是九十年代末一直持续到现在。

这时候人们的生活开始慢慢变好,手里可支配的资金逐渐变多,开始注重生活品质。

华夏健力宝、大宝、汇源果汁等品牌。

美国可口可乐、宝洁等都是在这个时代崛起。

此时创业赚钱,或者经营企业,需要对品牌更加重视。

同时质量和价格也会凸显出优势,也就更具有利润的空间。

所以在这个时代,很多品牌方直接把电视广告给养肥了。

但随着品牌越来越多,虽然人口也在迅猛增加,全球范围内也在不断出现新的市场,选择也越来越多。

市场就逐渐演变成了买方市场。

接下来就是我们今天要着重说的商业30时代。

也就是互联网时代。

在开始之前,我先给大家看一组数据。”

说着,徐良打开了后面的大屏幕,简单操作了一下电脑后。

几行数据显现出来。

“大家都看到了,02年康师傅(健力宝)的互联网月总收入不到20万,但现在康师傅每月的互联网收入已经突破26亿华夏币。

短短不到五年的时间增长了近一千三百倍。

互联网营收在康师傅总营收中的占比,从最开始不足01增长到现在55。

趋势已然越来越明显。

到了我们无法忽视,不,应该说是必须重视的时候。

随着互联网不断发展,网民数量越来越多。

最多五年时间,康师傅直接来自网上的营收将突破500亿华夏币,甚至更高。

营收占比将超过20,甚至30。