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但对于一家覆盖华夏的大公司而言,太有限了。
最关键的是他们需要msn华夏开发什么功能,举办什么活动,需要层层上报,
等微软上面批下来,黄瓜菜都凉了。
而且,老盖茨和鲍尔默现在正全力以赴应对谷歌和美国在线。
华夏区的业务链只占到微软总业务的2,
msn的华夏业务,估计连微软总业务的01都没有,
老盖茨又要兼顾盖茨基金,还要管着微软,五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”
听着徐良对世界首富不在意的样子,没人觉得奇怪。
毕竟眼前这位可是福布斯榜眼,比尔·盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。
两人是同档次的存在。
“第二,微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。
msn的技术研发方向被微软总部控制,是全球一盘棋,针对华夏本土市场的考虑并不多。
对msn的每一项功能的开发,都需要提交到美国总部论证,
而各国环境差别极大,作为一个亚洲区域市场,华夏区提出的意见估计排队都排不上。
纵观进入华夏的美国互联网大公司,雅虎也好,ebay也罢,都有这个毛病。
总觉得美国高人一等,全球各国就要听他们的意见。
在没有竞争的情况下,这种想法没问题。
但华夏的互联网发展很快,在各个领域都有霸主级的存在,结果他们还是这副做派,
头是真的铁。
撞南墙也是理所当然。
所以完全不用把msn放在心上。”
徐良话锋一转。
“美国人头铁,我们不能跟着。
人家家底厚,经得住折腾。
但咱们都是泥腿子出身,就要学会总结经验教训,弯道超车。
这也是为什么我坚持鸿蒙,以及企鹅在开拓外部市场的时候,坚持子公司制度,坚持管理权和开发权下放。
总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。
只有真正贴合本地市场,你才能真正明白本地用户的需要,开发出适合本地市场的功能和应用。”
顿了一下后。
“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地,成为覆盖全球的顶级互联网公司。
就是因为我们放弃了效率低下,容易造成‘大公司病’的全球开发模式。
把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。
把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。
现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司,并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。
这种平台化,扁平化的管理模式,极大的提升了企业管理效率,
让我们在跟本土同类型公司竞争的时候,不会因为管理和技术上的拖沓,以及对本地市场的不熟悉而落后。
相反,我们还能获得集团化,多种业务相互配合的优势;以及来自总公司资金和技术方面的支持。
这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。
微软也好、雅虎也罢,他们只有一个总部。
但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。
我们的发展速度远远超过了他们。
所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式,在对外扩张的时候推行本土化,扁平化的管理模式,把管理权和决策权下放。
只要企鹅专注的做好自己,不管msn也好,其它社交类互联网公司也罢,根本不是对手。
你们也不用为他们担心。”