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业务方面，说是分装，实际上还真是分装。
主要是将买来的大桶农药溶剂分装成小瓶，适合农民购买使用的产品进行销售。
全是手工活。
在市场经济不发达八十年代，很多人就是依靠类似的简单生产起家。
杨守海初战告捷。
1990年，金陵市高淳农药化工厂成立。
此时的业务也由简单分装进了一步——加工。
当然也很简单。
购买高浓溶剂，稀释成农民可直接使用的浓度，然后分装销售。
稍微有那么一点技术含量了。
说一点就是一点，绝不能再多了。
等大家把稀释的活熟悉后，业务又进了一步。
复配。
即购买原药，按工艺添加其他乳化剂，再稀释、分装销售。
就这么一步一步地挖掘产业价值链，杨守海渐渐完成了资本的原始积累，具备了腾飞的基础。
只差一个机会。
成功的人运气都不差，杨守海也是一样。
1990年代初，随着化学农药的广泛使用，害虫抗药性问题日趋严重。
棉蛉虫对拟除虫菊酯类杀虫剂产生严重抗药性，我国棉蛉虫连续大规模发生，致使棉花生产遭受严重损失。
在这种大背景下，1992年12月，老杨花钱买断了金陵农业大学‘敌抗一号’的技术转让权。
凭借该技术，已经改名‘金陵第一农药厂’的高淳农药化工厂，在老杨的带领下，推出棉蛉虫杀虫剂灭蛉皇。
凭借着卓越的杀虫效果，灭铃皇迅速成为明星产品，给杨守海带来了巨额财富。
1993-1996年10月，金陵一农累计生产销售灭蛉皇达2500吨，完成销售收入125亿元。
出于发展的需要。
1995年11月，金陵一农与金陵红花塑料厂，共同发起组建集体所有的红太阳集团有限公司。
总投资1580万元，金陵第一农药厂占873，金陵红花塑料厂占127。
继承了金陵一农农药业务的红太阳，在杨守海的带领下发展的风生水起。
彼时金陵第一批上市公司‘宁天龙’陷入困境，面临退市。
金陵市政府决定重组拯救保壳。
考察很多企业后，决定让金陵红太阳借壳上市，最初的方案是把宁天龙第一大股东的股权划拨给金陵红太阳。
但这个方案被上面打了回来。
原因是宁天龙第一大股东2995的股权属于国有股，不能划拨给非国有企业，否则就涉及国资流失。
但金陵市政府也没放弃，转而促使红太阳改制为国有独资企业。
问题是，金陵红太阳并非国企，其创立发展的过程中没有国有资本投入。
如果改制，就意味着杨守海将放弃10年的创业成果。
总之，各种原因。
杨守海最后还是同意了。
1998年10月，红太阳集团改制为国有独资公司，注册资本8300万元。
12月，红太阳集团有限公司成立，其所有股份被划至高&淳县国资委名下。
杨守海也由民营企业家，转为国有独资企业管理者。
宁天龙随后改名为红太阳。
但金陵一农作为老杨个人创建的公司则仍然保留。
改制后的红太阳集团开始迅猛发展，迎来新的发展阶段。
经过近10年发展，红太阳集团已形成国内大型农药化工集团，不仅研发出了‘吡啶碱’，打破了国外封锁。
还涉足环保农药、生物医药、现代种子、肥料、生命科学五大产业，旗下16家全资及控股子公司。
拥有员工5200名，建有一个中央工程技术研究院，5大研发中心和68个基础实验室。
同时，杨守海创建并保留的南京一农也获得长足发展。
其注册资产现已达近16亿元，业务涵盖农药、医药、种业、国际贸易等多个领域。
持有金陵生化49，徽省国星100，红太阳国际贸易有限公司100，金陵红太阳种业有限公司65；
苏省中邦制药有限公司5102，苏省中金鼎信投资担保有限公司75；
金陵亿邦广告文化传播有限公司80，苏省科邦生态肥有限公司4925；
金陵绿邦生态科技有限公司100；
以及澳大利亚海力国际企业有限公司65。
截至2005年末，红太阳集团总资产达418亿元，主营收入527亿元，外贸交货值2亿美金，位居世界农药前15强；
华夏千强大企业集团919位，华夏制造企业500强465位，华夏石油化工行业百强51位，华夏农药销售总额‘三连冠’。
发展壮大起来的红太阳集团就是一块肥美的肉块。
尤其是对杨守海而言，更难以割舍。
在华夏股权改革的大背景下。
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