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哈瓦斯广告，在国内翻译名称为“灵智广告”。
可不要小瞧这家广告公司。
它很牛——法新社就是1940年哈瓦斯新闻业务分离出去的产物。
如同英澳一样，战后的法国，同样有大量国有企业的存在，哈瓦斯广告集团就是法国政府控股73的传媒巨头。法国电视四台的大多数股份掌握在哈瓦斯广告集团手中！
进入八十年代之后，法国同样开启国营企业私有化进程。法国电视四台的股份抛售给时尚集团，就是一次尝试。
但这次尝试，并不彻底，采用了“投资联营”的模式——哈瓦斯集团与时尚集团，联合投资3亿法郎，成立了一家叫做“共享时尚”的传媒公司，总部位于法国巴黎，用以控股法国电视四台。
共享时尚传媒公司，陈钦丽的时尚集团，占股55，为控股方，但是，共享时尚传媒，只拿到了法国电视四台45的股份，为管理运营方。
哈瓦斯集团依旧独自控制法国电视四台28的股权，算上他们在共享时尚集团中的股份占比，他们依然是法国电视四台最大股东，占股4825。
时尚集团实际只控股法国电视四台245的股份。
至于其它股份，则分散在一些小股东手中，现在，时尚集团正在谋求收购这些小股东手中股份，以扩大自己在电视台中的话语权。
意大利米兰电视台都市频道，则属于另外一种合作模式——“入股加租赁”。
共享时尚集团，投资40亿5000万里拉，对频道进行改造，占据频道34的股权，为频道运营方。此外，每年还要向迪亚塞特传媒集团缴纳大约5亿里拉的频道使用费。
别吃惊，1982年的里拉，极其不值钱，大约1万里拉能兑换588美元。
40亿5000万里拉，折合美元，也就238万美元，5亿里拉的频道使用费也就294万美元。
迪亚塞特传媒集团不参与频道的盈利分红。
这里得说说迪亚塞特媒集团。
同样也不要小瞧这家公司。
迪亚塞特传媒集团，是意大利最大的传媒公司，于1978年，由历史上曾四任意大利总理的贝卢斯科尼创办。集团旗下掌控有意大利电视一台、意大利电视四台，米兰5频道，也就是时尚传媒现在管理的米兰都市频道，还控制了意大利发行量第二大综合类报纸媒体《今日报》，以及发行量最大的杂志《微笑与电视音乐》周刊。
可以说，时尚集团在欧洲找到的两位合作伙伴，都属于“猛虎”性质。
与猛虎合作，势必要放弃一部分话语权，譬如，共享时尚集团的执行总裁一职，就得让给哈瓦斯集团的人来担任。这也是不得已而为之——华人资本想要在欧美传媒界站稳脚跟，就不得不和一些强大势力合作来保障投资的安全性。
好在索罗这位执行总裁，还是很有能力。
他在哈瓦斯集团的支持下，硬生生将“华人资本入主法国电视四台”的重大新闻，压了下去，没有造成大规模的舆论风波。
今年元旦，法国电视四台和意大利米兰都市频道，同时开播新节目。
陈钦丽一共准备了九套全新节目，全是与时尚有关，包括卢灿给出建议的《天桥风云》《沙滩生活》在内。新节目上线之后，确实引起较大反响，但是，这一反响，褒贬不一，口碑两极化。
部分收视观众认为，新的电视内容，花里胡哨，没了以前综合频道所播出的时政内容、电视剧以及家常琐事，变得轻浮，不厚重。
也有部分观众认为，电视内容很新颖，很有看点，定位精准，主抓时尚热点，明星生活趣事，美女沙滩比基尼，多养眼！
爱之则爱得顶礼膜拜，恨之则恨得咬牙切齿！
二楼木屋中，空调吹出的凉风阵阵。
陈钦丽、刘茜莉以及索罗三人，在介绍电视台运作情况、各个栏目的收视情况以及遇到的问题。卢灿一直坐在藤木椅子上，端着茶杯，一小口一小口的抿着，也不答话。薇薇安则安静地坐在卢灿一侧，时不时起身为大家添水斟茶。
马丁·索罗的目光，一直在卢灿身上。
如同所有第一次与卢灿见面的人一样，他同样对眼前的年轻人充满好奇。
在见到卢灿之前，他一直很好奇，究竟是什么样的人，在两年前就开始布局欧洲传媒市场？资料上显示，对方似乎是个传媒外行，更接近一名收藏家兼金融家，或者珠宝商人……
偏偏这样的人物，整出“香江国际时尚周”，以及由此分出来的“香江珠宝时尚周”，并创建了偌大名头的时尚集团！
不仅如此，他还投资了大量的实业、矿产资源、文博产业、服装……
这似乎是一种“悖论”投资。
一位杰出的投资者，最擅长的莫过于“相关性投资”，也就是他的投资，多数归属于某个产业，譬如金融，又譬如能源，或者矿产……最后形成某个影响力巨大的行业投资集团。
还有一种投资，也就是“b环”投资，看似不相关，但是，综合所有投资项目之后才会发现，其企业会形成一个完整的“b环”结构，彼此互补，供应链完善。
这也是一种高明的投资。
可是，卢灿的投资，看似往“b环”投资方向发展，但是仔细研究后，又发现其实彼此关系很松散，更像一种任性投资。
你能说虎园博物馆的文博产业，与嘉丽服饰、永嘉箱包之间，有什么关系吗？
你能说米米卡铜矿和迈歪金矿的投资，与巴列维农场、怀特岛农场有关系吗？
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