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644、企鹅的防御产品【2 / 3】

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看着三叶草熟悉的图标,夏景行露出了一丝笑容。

前世他回国时,正好赶上校友和人人网的战争。

只是那时候校友已经更名为“朋友网”了,成为企鹅旗下的一个重量级实名制社区。

“空间和校友,是不是有些功重叠了,不显得累赘吗?”

夏景行扫了提问的王慧文一眼,“你这么说也没错,不过空间毕竟还是匿名社区,校友则是沉淀真实的社交关系链,两者侧重点不同,也可以视作两头押宝。”

一边说,夏景行还在一边想,这一世校友的诞生要比前世早很多。

前世陈一舟接手校内网以后,整合资源耗去了不少时间,让企鹅如芒在背已经是2008年之后了。

他不一样,接手校内网之后,立即开启了疯狂扩张。

同时远景资本又是企鹅股东,小马对他一直怀有很深的敌意和警惕心理。

种种原因叠加之下,企鹅提早推出校友这款“防御产品”也就不足为奇了。

用防御产品这个词也没错,他看过企鹅传这本书,清楚的记得企鹅研发校友的初衷。

面对脸书掀起的全球社交网络狂潮,人人网的步步进逼,企鹅方面无法判定空间和实名制朋友社区谁会取代谁。

因为不能预测几亿用户到底怎么想,只能顺势而为,干脆两款产品并行。

另外一方面,企鹅对朋友网的经营,更多是讲究布局,而这也就导致朋友网对于企鹅的价值定位,更多是在实名制社交网络领域“防守”人人网和脸书对于其空间用户的侵蚀。

波尼马也曾表示,在决定做朋友社区时,反复考虑过是放弃原来上的关系链重新做一个,还是在原有关系链基础上改造,最终选择的是后者。

波尼马的解释是,长远来看,不能冒重新开始这个险,这不仅没有发挥原有优势,重新组织用户关系也很麻烦,并且不符合用户使用习惯。

关于这一点,黄新也看到了,他说道:“企鹅没有单独拎出校友,独立做一个产品,而是放在的二级入口。在我看来,有利也有弊。”

夏景行歪着头看着黄新,微笑说:“那谈谈你的看法。”

“有利的地方,是背靠几亿用户,产品很容易打开局面,并且还拥有一定的社交关系链沉淀。

弊端就是会分流空间的流量,两者在一个体系内厮杀,抢的是存量市场,而不是增量市场。

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