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这些，全部要有国营商社带头去完成。
所以，第二个五年计划的核心：建立完善的国营商社，推广开来，以管理国营商社的行政手段，来为商业时代搭起骨架子。
这叫商业时代10版。
那么各地如何快速建立国营商社？
在大明朝这个农业大国上，要建立一套完善的国营商社体系，肯定是很难的。
但是又是可以做到的。
为什么？
因为北京已经打造出标准模板了啊！
这五年，京城制造局、京城粮食局、顺天府钢铁局、京城水泥制造厂等等，全部已经建立好了。
这些都是在第一个计划中已经验证成功的。
中国和欧洲在经济发展上最大的不同点就在于，中国的语言、文化传统都是统一的。
这就给商业的快速发展带来了好处。
例如某一个地方证明成功了，就可以大量复制到其他地方。
例如北京制造局的模式就可以复制到南京或者武昌。
不会受到语言、文字和习俗的影响，而无法进展。
那么接下来，由北京印刷厂印刷《北京国营商社》，分发各地官府。
各地知府、布政使、参政等等官员统一学习《北京国营商社》，每季度进行考试，考试成绩纳入到吏部的年终考核里。
这就是一套完善和强大的行政体系。
而这一套完善、强大的行政体系是牢牢掌握在皇帝手中的。
这样才能保证新政在全国推行的时候，不会失控。
那么国营商社如何有条不紊扎根到各地的各个行业呢？
由国营商社总府做总体规划，对各地国营商社做标准管理，呈报内阁，皇帝做审批。
这就是一条垂直化的高效管理模式。
粮食、矿产、冶铁、水泥、制造等等民生行业，都要涉足。
基本上就是指哪儿打哪儿了。
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