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拜师仪式
这天晚上宋向阳在寝室上网，无意中刷到一条视频，是讲赵本山收徒仪式的。
看到这里，宋向阳联想到亿源公司的入职培训，自己刚从车间实习出来，他太知道这里面的真实情况了。
虽然说每名应届生进车间实习的时候，人力资源部都会安排一名师傅，但是师傅带的怎么样就不好说了。
当然，这取决于两个条件，第一，师傅是否选的好，他本身能力如何；第二，有能力的师傅是否愿意真心带。
第一个问题显然不是问题，现在就是解决第二个问题。
第二个问题中又包含物质奖励和精神奖励，公司是有带徒费的，现在只剩下如何解决师傅积极性的问题了。如果公司也能搞个拜师仪式，类似赵本山收徒仪式一样，应该会有一定的效果。
想到就去干，于是宋向阳开始写实施方案。当这个实施方案被一级一级送到了总经理江华那里的时候，江华不仅同意了，而且还拔高了这个流程的仪式感。
原本宋向阳规划的是，拜师的场景就在培训教室，江华的意思，这是件好事，好事就应该光明正大、大操大办。
江华一拍脑门，就想到一个绝妙的主意。而且是，连他自己都在为自己的天才提案而兴奋。
原来三亿集团有个传统，就是每周周一要进行升旗仪式，全体员工都要参与。而拜师仪式这样需要仪式感加成的活动，为什么不安排到升旗仪式上呢。既然总经理提出了大方向，细节的活自然都得手下人干了。
最后成型版本是这样的：管行政的副总张凤，升旗仪式后，第一项开始主持拜师仪式，如果有拜师仪式的话。后来基本是一个月进行一次，但是也要看新员工实际入职的情况。
五六月份，与年底会多点，因为那时候应届毕业生多。后来固定下来的版本是，差不多十人左右的时候进行一次，否则有点浪费时间、精力之嫌。
流程是这样的：师傅先入场，背对着全体员工，站在全体员工面前一排。徒弟再入场，面对面，面对着师傅及全体员工。根据主持人的提示，行拜师礼，全员鼓掌。然后宋向阳及他的同事们，给各个师傅发荣誉证书，拿到荣誉证书的师傅们，集体向徒弟回礼，顺带向主持人站的国旗方向，以及全体员工回礼。
有了内部讲师试讲出洋相的教训，宋向阳得到一个教训，类似的活动，最好要提前演练，所谓台上一分钟台下十年功，这时候的宋向阳感悟特别深刻。果然，虽然感觉准备的很充分，前三次还是进行的一塌糊涂，五次后才算合格。
那一天的演练，宋向阳拉着这些实习生和他们的师傅，提前演练了十遍有余，这才保证了升旗仪式上的拜师活动，进行的有模有样。
为什么说学习是相互的？看似这些实习生和师傅在学习如何拜师，从这个活动的发起人宋向阳来说，他何尝不是拿这些人练手呢，因为这个活动之前他也没有做过。
再从公司的角度来说，整个集团之前也没有开展过类似的活动，其实集团也是在学习。讲的好好听点叫创新，做的不好就是瞎胡闹了。
讲创新好像都是褒义词的意思更多，但是创新往往又是低效的代名词。企业又是追求盈利的，创新对公司其实是不利的。要么是被逼的，要么是大公司，有条件试错。
不管是好还是不好，公司都要为员工的所有行为买单。从员工入职后，公司就要有这样的心理准备。因为所谓的团队管理，就是系统化每个人最大价值。
当然，从员工个人的角度来说，时间是最宝贵的，是否有价值，往小了说，关乎个人在公司的业绩和工资，往大了说，关乎个人的职业生涯和生命质量。
当然，在后来几期的演练环节，就进行的顺畅了很多。看似是师傅带徒弟，一个教一个接受、学，其实真正的成长，一定是双方共同的学习、成长。
那年年底，集团总结大会上，宋向阳组织的拜师仪式，被选为年度培训好场景好案例，写进了集团培训发展史。
这样大的荣誉，自然奖励也少不了，直接给了1万元奖金。按照过去的规矩，集团总部奖励多少，分公司、子公司也会给予相同的奖励。
但是怎么分配呢？这个写奖励分配的通报，其实也是个烫手山芋，最后只能由当事人宋向阳完成。还是老规矩，江华、张凤、夏碧成的奖励最多，当这个通报一级级送到江华那里的时候，江华给的批复是，他自己和张凤不参与，宋向阳务必分配的奖金是第一位的。
至此，宋向阳主持的拜师仪式算走完了一个闭环。我们来分析下，这个活宋向阳为什么可以做起来？
第一，作为具体执行人宋向阳的角度来说，他得有全心全意工作的主观态度，这种态度与当一天和尚撞一天钟的区别，短期内看不出来，但是长期，特别是一些创新的活上，就显得很明显。
这一条的背后又有两个方面的原因，一方面找到那种能自燃的员工，如宋向阳，他过来上班的目的，原本就是为了学习怎么做管理，怎么做老板。
当然，这样的人有野心，不是一般公司可以hold住的。这一点不是我们今天讨论的重点，我们今天重点是研究从公司层面出发，怎么系统的解决类似的问题，就是找到可以复制的办法，关于充分调动员工的积极性问题，这也是我们第二条、第三条想说的。
第二，从决策者江华的角度来看，他得会判断，虽然从集团层面，他只是一个过程，只是起到桥梁的作用，但是对于亿源公司来说，他是这里的老大，是这里的王，他又是亿源公司所有员工的天。
虽然说亿源公司的上限不是由他一人完全决定的，但是短时间内，从亿源公司的内部管理来说，无疑，他往往又起到了决定作用。
比如这次宋向阳的提议，做不做，做的态度是怎么样的？后续的宣传跟踪情况如何，往往下面的人都还是要看他的态度的。
为什么说作为领导者，不能随意表达自己的意见，就是因为你的一言一行，都是下面人的标杆案例啊，这才是以身作则的内涵！
当然，内涵这个东西，装是装不出来的，骗也是骗不久的。