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接到集团通知的第一时间，宋向阳并没有像他的领导夏碧成那样，火急火燎的。他知道，这件事中，考试的人员是确定的，要考的书本内容也是确定的。
这项工作做的如何，关键得看这三点，首先是否真正了解这本书，列出尽可能多的考点；其次是了解学员的学习进度，查缺补漏，该会的知识点一定确保大家真的会了，不是糊里糊涂或者差不多会了；最后，就是如何让全员从主观上，积极主动的掌握这些知识点。
培训方案好不好，就看针对上面三点关键点，摸底的透彻不透彻。所谓战略高于一切，战略做好了，可以起到事半功倍的效果。想明白这些，他开始了培训方案制定。
在这之前，他又恶补了没有经验的认知盲区，关于集团统考的套路。包括不仅限于，1、以往考试的情况，包括亿源公司的，以往集团其他兄弟单位的；2、以往考试的书籍、试卷、题型，算是补上没经验这一课；3、认真研究课本，这次要学习的书籍目录、内容；4、关键是如何让大家掌握更多的知识点，就像考驾照科目一一样，无非就那么多知识点，记得越准、越多，考高分的可能性越大。
这个过程中，夏碧成又过来催促了两次，他的意思是赶紧完成任务，不管好与不好，先把培训方案的初稿拿出来，先把通知发出去。
要知道，这几天，全公司的领导干部，都在等着这一纸通知呢。不管在哪里，路上，会议室，食堂里等等，但凡碰到人力资源部的员工，都会问上一句，这次集团统考的培训方案什么时候出来。
大家看到了吧，从对这个事情的把控度的角度上，我们就知道了，夏碧成输了。
事情从来不是想明白的，正常情况下，都是边做、边学、边想的，所谓本事都是长出来的，这也是独立自主的真正内涵所在。
经过两轮模拟考试，宋向阳发现，这些人的老毛病又出现了。除了几个考试达人以及公司高层外，大多数人态度还是不端正，因为很多很简单的题目都能答错。
那几个考试达人考的好，倒是没让宋向阳感到意外，毕竟已经屡见不鲜。倒是公司几个高管，事情那么多，每次都是最早交卷的，每次考试都能考前几名，倒是出乎他意料之外。
第一，平时培训、考试，这些高管几乎都很少参加，并不知道他们的底细；第二，待宋向阳过了三十五岁的时候，他才深有感触，原来年龄大了人真的会变“懒”的。
这就是宋向阳悟性还不够的地方，他也不想想，在三亿集团这样的企业文化下，能够在公司那么久，而且还可以做到高管，肯定是玩转集团各方面的规矩下培养出来的，自然考试也不在话下了。
这个事情再次证明了，真的假不了，假的真不了，真的努力了，真的端正态度了，和假的比较，很容易结果就判断出来了。
真真假假，看高管与普通干部、还有那些大学生的考试成绩就知道了，从年龄上，从事情的繁忙程度上，高管都是更没有时间学习的，结果却是相反。
出现问题就解决问题，针对大家认识不到位，宋向阳在两个方面进行了改进。
第一，把大家的错题找到，把正确的放到接下来的复习资料里，紧接着，下次考试把易错题重新考一次。第二，适当加大奖罚力度。
第一条没问题，当执行第二条的时候，问题出现了。
技术部一名刚入职没多久的高工，要离职，理由竟然是受不了公司的考试文化。
没想到，公司挽留都没挽留，竟然直接放人了。
要知道，这名高工可是招了好久才招到的。
关于这件事，公司高层的意见很明确，公司留人的前提是尊重公司的文化。
从这里我们知道， 哪怕是好制度，执行的时候，也会遇到很多阻力。遇到阻力的时候，就是考验我们出制度的时候，是否真的想明白了，否则遇到阻力，就原形毕露了。
特别是领导层的态度，因为制度的执行不仅包含正面激励，打击不遵从制度的人，也是遵从制度的一种，没有打击不遵从，就没有真正的遵从。
倒是人力资源内部的早会上，夏碧成把这个责任推到了宋向阳身上，意思苛政猛于虎。对此，宋向阳只是象征性的解释了一遍。
为什么是象征性的解释？因为不解释，根据过往经验，夏碧成会批评自己清高。解释太多，夏碧成会觉得自己在找借口，所以解释的节奏要拿捏好。
既让他觉得自己的教育，下属很受用，在大庭广众下，也让他有台阶下。
好吧，看似很小的一件事，大家对这件事的看法上，就能看出来，夏碧成和宋向阳相比较，又棋输一着，要说输的话，其实何止一招呢。
由此我们可知，在人力资源部，不是夏碧成危险了，就是宋向阳危险了，所谓一山不容二虎。