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曲线救国
事情的发展不是一成不变的，也不是竹筒倒豆子，直来直去的，他们有自己的规律，至于做事情的人，是否按照规律来，那是各个“聪明”人自己的事情了。
很多人只是表面上知道这句话，但是并不是真的理解，就更不要说在应用环节，加深对这句话的感悟了。
关于这点上，宋向阳后来也发现了，这也是为什么自己和中年人，再精确点，为什么和更高层的领导，甚至做老板的人，更聊得来的缘故，因为他们更靠近客观实际啊。
如在他做招聘岗位的时期，针对紧缺的岗位，针对优秀人才薪资不匹配的问题，针对优秀人才有某些特殊要求的问题。
夏碧成、张凤和很多部门领导，都觉得不应该打破公司过往的规矩，如现有的部门薪酬的平衡，为了招到一个紧缺的人，就没有了工资底线思维和原则，那是不符合企业文化要求的。
宋向阳倒不是这样看，一般的公司规矩，只是针对大部分人有效的，针对特殊的情况，如紧缺又必要的人才，我们要打破常规。
从理论上来说，任何一项制度，不可能适合任何一个人。一般情况下，牺牲的就是个人，即所谓的个人服从集体。
但是在特殊情况下，如公司的发展特别需要某个人的时候，而他又不想牺牲自己的特点，这个时候怎么办呢？
再说了，事情都是变化发展的，所谓具体问题具体分析，其实就是说，在什么阶段下，自己什么能力下，干什么样的事情。
总之，不能把战略层面的东西，不能把十年、二十年的远景目标，框死现在的自己，这就把企业文化理解的太狭窄了，没有更精准的拿捏好节奏。
比如一个能力具备，但是要求更多的人才，也许人进来之后，发现可以创造更大的价值，不仅可以攻关技术，而且还可以兼职做领导，那么他的岗位薪资的标准又不一样了。
哪怕他没有领导能力，可以提升技能薪资，或者带徒弟等等，总之针对特殊的需求，一定要有特殊的办法，活人不能被死制度憋死。
当宋向阳把这套理论和江华讨论了后，江华点头表示认同，认为在有些岗位可以适当开后门，为了支持他这想法，甚至他还主动说，董事长那边不用担心，他来申请特批。
为此宋向阳还深深地感动了一把，那时候他认为，招聘是自己的活，现在拉着总经理和自己一起，向董事长做特事特办审批，内心有点过意不去。
其实他自己口口声声说，招聘不仅仅是招聘人员的事情，也不仅仅是人力资源部的事情，而是各个部门、全公司的事情，但是他内心深处，还是没有真正扭转过来这种偏见的。
江华倒是想的简单，所谓找董事长特使特批，原本嘛，董事长就是为大家服务的，所谓的特使特批，无非就是找个说法。人做某件事，特别是没有尝试过的事情，总是要找个理由的。
再说了，自己这个岗位，也需要经常找董事长汇报工作，特别是有创意，高阶思维的事情，宋向阳这个想法与提议，正好可以作为自己提案的材料，可谓一箭双雕。
说到这里的时候，宋向阳突然联想到一件事，记得之前关于丰田考试活动中，就有一位高工，因为受不了公司的考试文化，而离职。
当时，宋向阳还觉得公司做的对，就应该坚持原则，不能因为某个人的喜好，破坏了公司文化。
现在想来，那时候是不是想简单了。
既然想到了，就去做，从江华办公室出来，宋向阳就直奔那位高工曾经的领导那。
幸好最后的结果是，那位高工的作用并没有大到，没有他，就会给公司带来很大损失的地步。
否则宋向阳，又要暗自懊恼了。
不过这也正常，人就是在一边犯错，一边检讨，一边成长的。
对处于更下面的人，也许正好在别人犯错的环节，这就是典型的历史的牺牲品。
所谓凭君莫话封侯事，一将成名万骨枯。
哪怕看似是历史上经典的打胜仗，也不全是胜利的喜悦，背后隐藏着多少支离破碎的家庭。
当然，这就是残酷的现实，这也是所谓的大道理的无奈之处，因为这不是任何人可以左右的了的。
由此，我们也看出来了，你的能量如何，一种是绝对来看，一种是相对来看，相对来看，又包括，在那个时候那个场景下，你没有那么重要，再加上领导人，又不能看的足够远，你可能就是被牺牲的那一个。
反噬
随着宋向阳约到的合适候选人越来越多，这时候新的问题又来了，之前候选人严重短缺的情况，在没得选的时候，只要人选差不多，各个面试环节都会快马加鞭的走完面试流程。
迫不及待的办理入职，进入抓来就用的阶段，大家的心理活动是这样的：有人干活，总比没人干活要强，哪怕差点，但是总比干等强吧，有合适的人选再换呗。
看吧，其实这也是一种曲线救国的方式嘛，只是这种是他们自己主动选择的，如果他们没有悟到，你送到他们面前的，反而还需要多次的解释，才能让他们勉强接受。
但是客观实际就在那里，是不是曲线救国，无非都是世人发明的措词。就像时间不语，却回答了世间所有问题，这时候时间就是客观实际的化身。
自从宋向阳做招聘岗位以来，好了，候选人多了，再加上，很多部门负责人以及面试官，包括公司的高层们，经过了几轮面试官的培训后，开始对招聘的理解更深刻了。