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《电锯惊魂》的北美票房大卖，已经让这一切得到了根本性的扭转，北美6000万美元的票房，足以令很多公司乐意投资墨菲的下一个项目。
这是实际情况，墨菲说的一点都不夸张，相对于拍一部影片的投资，斯坦顿工作室的资金真的不多。
有了剧本和预算，墨菲就要考虑如何打动投资方了。
“交给我好了。”比尔·罗西斯信心十足，“这是caa最擅长的。”
好莱坞制片厂，尤其是中等规模的制作公司，非常喜欢这种省时省力运营模式，于是制片厂花大价钱买下这个组合包。
另外，在凯瑞·穆里根达到条件后，让她申请了实习驾照，这是一个汽车王国，会开车是必须的。
墨菲也没有选择豪车，暂时买了一辆普通的黑色凯迪拉克轿车。
像当初的传媒行业的进入门槛可谓非常非常高，如果没有关系，根本没法做事情，当手里客户足够多的时候，可以用不同的形式打包组合，从而倒逼那些把控门槛节点的人。
他是个导演，不是专职的制作人，拍摄《电锯惊魂》负责这两方面的工作，已经感觉力不从心，一个出色的导演需要专注，而不是在乱七八糟的杂事上面分心，caa的打包服务恰好能帮他解决这些麻烦。
另外，caa创建了一个部门是专门找创意的，比如从新闻标题里挖掘故事。
在好莱坞拍独立电影，从来没有所谓的“正确的预算”，却有一个“正确计算预算的方法”。
在这个预算下，少一美元电影都可能拍不出来。
众所周知，制片公司很多项目依赖明星，但是明星需要好作品，好的作品需要去精心发掘。
就算最乐观的估计，也要等影片在海外下档之后，那可能是一年甚至一年之后了。
墨菲本身也不着急，过去的两次投资，可以说他是在困境中自己为自己创造机会，否则有几家公司愿意投资他这样的没有资历的导演？
如果减掉海外收益之后预算还不到100万美元，那就在加州洛杉矶拍；如果预算不到500万美元，那就在路易斯安那州的新奥尔良拍；如果预算超过了1000万美元，那就可以考虑买一本《罗马尼亚语傻瓜教程》再申请一本护照，赶紧去布加勒斯特拍吧。
另外，娱乐经纪圈子老的习惯是个人对个人，caa的做法是一个团队服务一个人，就像为墨菲提供的服务。
制作预算并不是列出所有的可能开支就可以的，想要让项目打动投资人，需要一些技巧。
研究过这些之后，墨菲也不得不承认，这是非常高明和天才的经营策略，改变了整个娱乐经纪行业。
《电锯惊魂》不是像《水果硬糖》那样的一次性卖断，资金回收需要时间，单单是北美票房都要等到明年二月份才能付清，后续的电视版权费用和dvd录像带都是长期收入，哪怕是卖断的海外市场发行权，根据好莱坞的惯例，这笔资金也不会一步到位。
用到这个方法之前，墨菲需要考虑像认真写一个剧本一样独立的写出一个电影预算，曾经的导师告诉过他判断一个电影场景是否完整的小诀窍：如果他从这个场景的描写中删去一个词汇，整个场景就拍不成了。
虽然新项目的投资要远远超过《电锯惊魂》，但也比不上好莱坞的主流商业制作，从大的方面来说，仍然没有脱离独立影片的范畴。
离开caa所在的死星大厦，墨菲先去了西好莱坞的一家汽车销售公司，前段时间预定的一辆黑色凯迪拉克已经到了。
剧本是这个项目存在的基础，预算资金则是能实现的基本条件。
从上一部影片比尔·罗西斯为剧组提供大范围服务开始，墨菲就专门研究了caa的这种经营策略，发现只要条件合适的话，它的弊端远远小于自己所能获得的收益。
虽然没有实际操作过一站式打包服务，但他有公司的支持，这些都不是问题。
这对墨菲来说不算难。
意向投资人拿到这个数字后必然会尽可能的基于这个数字砍成本，然后再减去估算的能够通过海外电影市场销售获得的收益，而且海外市场销售额的估计要考虑到现实的政治和经济情况，比如在现在的市场环境下，中国、俄罗斯和印度这三个市场的收益基本毫无价值。
他们把创意和信息聚合在一起，介绍客户互相认识，介绍客户给不是客户的人认识。本来是不应该签同属一个属性的艺人，比如caa旗下的罗伯特·德尼罗和阿尔·帕西诺，但是caa认为这些人聚在一起更好，知道彼此都在做什么。
caa开始的5年时间只能专注电视领域，没有电影、音乐等，后来从电视转到电影，也是从零起步。
从八十年代初期开始，caa和纽约文学经纪形成合作，对方帮助找到好故事，之后caa雇佣名牌编剧把故事写成剧本，以此找来明星和导演等等；再用这个组合包去和制片厂谈判。
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