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“先生,哪何谓对时的人呢？”
“喔,那是对的时间,做对的事的人。”
“那么,既然有对时的人,莫不就有别样的人了？”
“当然。”
“那都有些其他什么人呢？”
“哦,诸如坐地、见机之类皆如是也。”
“莫非,前者是《云门广录》卷上所云,诸方老秃奴,曲木禅床上座地,求名求利。问佛答佛,问祖答祖,屙屎送尿也。后者则是见机行事和随机应变乎？《周易·系辞下》有云,几者动之微；吉之先见者也。君子见几而作；不俟终日。””
“相形见是。”
“都道是所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格？”
“亦然,亦非！”
“怎讲？”
“许多理论都像一扇窗户,通过它能看到真理,但是它也把人们同真理隔开。心态决定谁是坐骑,谁是骑师！”
“如何见来？”
“鸡蛋从外打破是食物, 从内打破是生命。”
真没想到。
九天九地竟然刚听过“成功的最大公约数”的开解,还不待一戊丁的话音落地,就又刻不容缓地开了第二个词包追问上来。
一戊丁愣了愣,擦了一把额头的汉珠又巧舌如簧地对答开了。
那副神情,自然想着来的都是客,难得有人不离不去,何乐而不为呢。
之后。
更是一时兴起,便高屋建瓴,务虚与务实相结合地入木三分纵论开来
曾几何时，有一个“手表理论”甚嚣尘上。
个中所言的是，大凡成功有三种类型：
第一类的成功，是那些成为“手表仓库的人”。
他们堆积了无数的手表发条和各类齿轮。
但几乎都是散落不堪的手表零配件半成品。
即使是偶有组装起来的成品，要么是睡着没有走动，要么就是时间不准。
虽然堪称手表仓库，但如果要向其询问当下的时间，俨然是对牛弹琴。
因为他们貌似不明觉厉，却压根儿就只不过是一个仓库而已。
而仓库是不负责也没有能力给人指示和校正时间。
反映在区域经济建设发展中，这种所谓的成功，就是那些试图靠吃政策软饭之辈了。
第二种类型的成功，是那些成为“手表的人”。
他们无需“手表仓库”，只需要极少数齿轮和发条。
通过一些巧妙的结构组合起来之后，就可以为自己或他人指示时间。
反映在区域经济的运作过程中，这种所谓的成功，就是那些基本熟悉、掌握和发挥国家政策的制度生产力者。
以至于这类人，他们能够较为轻松地把国家所赋予的特殊经济功能和政策，根据自身或区域的具体需要，而进行照葫芦画瓢地加以组合利用。
从而，不仅能够摸到诸如自贸区（港）和综合改革试验区的庙门，而且还能大体知道个中的子午卯酉。
并且不失时机地享受到这类特殊经济功能区，其所拥有的全球开放程度最高的功能和政策，所带来的一些基本红利。
应当说，以目前自贸区（港）所拥有的经营企业看，约有百分之四十属于此类。
还有百分之四十八的是“无厘头”，顶多是知道这类特殊经济功能区，它们的一些基本政策优惠的皮毛而已。
而这类人最大的软肋，是对各种功能和政策的相互叠加，以形成有效运营的商业链条等活化方面，全然还不知所以。
第三类成功，就是那些成为“对手的人”。
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