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会议室里安安静静的。
大家都以为周宽最开始要谈的是连他们事先都不知情的激励制度。
没想到周宽一开口就是‘调整’。
连肖柯都怔住了：‘新年第一次会议就这么大动作？我……我们办事令周总如此不满意啊？’
“……我主抓一点新闻、秀直播。”
“乐团购、轻弹视频的相关事情直接向谭总汇报，不必再另告诉我。”
周宽还没说完，本来正襟危坐的众人脸色各异。
按照一般情形，这是办公室斗争。
肖柯几次嘴唇轻动，都没说出来话。
见大家你看看我我看看你的样子，周宽哪能不明白这是什么情况，眉头一皱，语气泠然：“别把一些外来的习性带来鸿鹄，没你们想的那么复杂！”
周宽带着申饬的强调，连肖柯都感觉到了压力。
然后才听周宽缓和语气往下说：“我跟谭总都不只有鸿鹄这么一家公司，事情很多，每周只能抽出一定时间过来，确权是为了便于项目迅速推进，免得事情卡在我们之间来来回回，浪费时间。”
会议室气氛逐渐恢复正常。
周宽这才把刚才没说完的安排说完：“鸿鹄-白华是单独成立的子公司，原则上暂时不与总公司产生直接关联，内部具体运营。”
“‘知乎’项目由肖总单独负责，除重大事项外，肖总可自行随机应变。”
“相关调整工作从即时起施行，各部门主要负责人都在，不另行通知，有意见、有问题现在就说。”
迎着周宽的目光，众人或摇头或点头表示没问题。
当然没问题。
不涉及组织架构调整，也不涉及人员变动。
只是汇报对象、处理事情的权限略有变动，这点小事情，大家当然很容易适应。
“……”
见大家没有意见，周宽着重说到了今年规划上的重点安排。
基本上都是从项目调整上引发出来的。
也不复杂。
“……总结起来也只有一句话，今年对鸿鹄很重要，是打基础的一年，要稳扎稳打，不要急躁。”
最后，周宽望向正对面的谭晓蔓，做了个手势：“请谭总补充。”
谭晓蔓并无意外，顺势接过话头，一如往常的清冷：“经过去年的发展，公司实力已有所不同，清晰架构、责权是为了更好的顺畅项目推进效率……”
“……”
“公司仍在草创期，我们仍需要付出更多的精力找到适合公司重点发展的主打产产品，争取在今年内落实一主多辅的发展模式……”
“……”
谭晓蔓也只是简单说了几句，大体算得上是车轱辘话。
主要是因为周宽跟谭晓蔓如出一辙的惫懒，鸿鹄成立以来集中召开的管理会议少得可怜。
公历元旦之后根本就没有针对‘面向2010年’的会议。
所以，难得有一次大汇总形式的会议，周宽、谭晓蔓就不免会多讲几句有的没的。
反正无非是定调子。
无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标。
更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收。
也绝口不提什么理想、梦想的。
目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情。
他们之间也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西。
其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来。
2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把主营产品的盘子搞出来，搞稳定。
而以周宽依托于信息差对鸿鹄的布局，能到那一步，鸿鹄这家公司的自有资产总值必然就好几亿了……
周宽跟谭晓蔓分别说完之后，也不用特地点名，肖柯便主动接过话茬，顺着会议的主题和基调，发表了自己的一些意见。
主要是新一年应该怎么怎么做。
身为执行副总，肖柯的权限很大，在鸿鹄是两人之下所有人之上，跟各部门经理并非平级。
周宽跟谭晓蔓只负责大方向，肖柯就必须将执行层面的事情细化下去。
肖柯细化之后，各个部门经理也是顺着基调发表各人意见。
也很简单：
1、能干还是不能干。
2、不能干的原因是什么。
3、有哪些需要协调的事情。
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