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出售企业，虽然在我国经济中还难于接受，但是未来将是一个比较常用的方式。
因为国企经营过程中，存在着一个先天的缺陷，那就是企业不是经营者的，企业经营的好与坏，和他们所获的利益并没有多大差别，造成他们在经营上面的积极性并不高。
这也是今后大部分国企经营困难的原因，如果不是特殊的行业企业，那么出售将是一个不错的举措。
让那些购买者来经营这个企业，因为企业是他们的，经营的好坏也和他们的利益息息相关，只能够使出最大的努力将企业经营好，不然购买企业的资金就会打水漂。
当然考虑到我国目前刚刚开始从计划经济转变为市场经济，人民对这种方式的接受程度还不够，所以还有一个相对可以接受的方式，那就是企业改制。
最弱的改制方式，就是激励制度的改革，现在很多国企都是吃大锅饭，事实证明，吃大锅饭是行不通的。
因为企业经营的好和不好对于企业中的每一个个体关系并不大，个体能动性也就很弱。
针对这种情况，那就扩大个体之间的差异，给予更努力的人更大的回报，让对企业奉献不大的员工受益减少，让对企业无任何作用，甚至是反作用的员工下岗。
例如红利激励制度，就是企业经营中，根据企业利润，拿出一定的比例出来，给予企业中员工的奖励。
让全体员工对于企业发展具有一定的内在动力，毕竟这和他们的利益息息相关。
当然这里面比较难操作的，则是分配公平性问题以及业绩考核问题，这就涉及到企业管理制度了，一个好的管理制度和一个坏的管理制度存在着天差地别。
所以刚才的红利激励制度并不是万能药，因为说到底企业还是国家的，没有好的管理制度相配合，那么作为管理者，肯定会在利益分配的时候，优先照顾自己的人，即使这些人并没有做出多大奉献。
这是一个很不好的现象，让原本受惠的员工无法受惠，只是肥了一小部分人，最终还不如大锅饭，毕竟大家一样穷，也就没有多少怨气。
另一种则是混合制改革，就是引入外部资本，改革企业管理结构，成立新的管理层和董事会，对企业经营全权负责和监督。
引入的外资，可以是其他生产经营实体，可以是银行资本，也可以是其他金融资本。
这种经营制度的关键点，就在经营监督上面。
上面说的各大资本方，也有这个各自不同的特点，像生产经营实体，引入这样的资本，最好是存在业务相关性，也就是能够让改制企业的业务和他的企业业务存在上下游关联。
这么做的好处，就是改制企业能够很快的融入到新的产业链中，初期过度比较顺利，后续发展也能够尽快的了解市场需求，做到产品更快的更新迭代。
坏处则是可能改制企业的生产经营会被对方过度干涉，彻底成为对方的附庸，发展潜力不大，会形成发展的天花板。
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