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商通贸易公司的主要渠道是在国外，国内渠道有限，特别是涉及到广大农贸市场的渠道，更是存在感很弱，而我国目前大部分的渠道都在这里面。”
赵一听了也是点了点头，国内的销售模式和国外的销售模式还真不太一样。
贸易公司第一批也只是在国内建立了500做综合商城，在1984年里建设的第二批综合商城数量为1000家。
看着貌似很多，其实一点都不多，而且主要分布在各大城市里面，就连县一级的都没有涉及，更别说广大农村市场了。
而食品行业销售和一些高大上的产品销售不同，一般是哪里人多就往哪里销售，对于客户群体的区别不会特别明显。
只要是人都需要吃东西，只要吃东西就需要食品，富人有富人吃的上档次的食品，穷人有穷人吃的档次低的食品。
而百味食品公司也不全是高档食品，最终占据主流销售额的还是普通档次的食品。
贸易公司目前在国内建立的销售渠道太高大上了，如果只是走这个销售渠道，食品公司的销售确实会受到一定的影响。
“在1984年里面，我们主要经营的食品范围是水果类产品的加工、糖果类产品的生产加工、还有一些薯片等膨化食品产品的生产，少量的鱼类产品加工。
这三个多月的总销售额为80亿元，目前没有产生大量产品积压，贸易公司传过来的消息显示，我们的产品在市场上面表现很好，用户评价还不错。
这一年里面我们的建设成本也不低，总共耗资140亿元，主要是土地购买、厂房建设、设备购买、员工工资、农户扶持资金和农产品采购等等。
其中土地购买和厂房建设资金占据的比例并不高，只有30亿元左右，这得益于现在的土地价格便宜，建筑工人价格低的原因。
而占据大头的则是设备的购买和农户扶持资金，由于设备自动化程度很高，所以生产线的价格都不便宜，耗费了50亿元的资金。
其实50亿元的设备购买费用只是第一期的规划，以后会随着农产品原料的增多，销售业绩的增加，还会增加设备采购量，我们现在建设的厂房有一定的预留量。
而农户扶持资金则是相对复杂一些，不能完全算是成本，因为其中还有相当一部分是给农户贷款的，还有一部分是入股合作的，这部分总耗资15亿左右。
剩下得就是员工薪资了，员工平均薪资为每月150元左右，每个月的薪资为15亿元，三个多月耗资约为5亿元。
剩下的40亿元是这段时间，我们的农产品采购成本。”
按照郝思敏的汇报，这三个多月的时间，600万农户总共瓜分了约40亿元的农产品采购费用，也就是说，每家平均获得了666元，平均每个月222元。
这个数据还算不错，扣除种植成本，每个月差不多也有100元左右的盈余，比他们种植粮食获得的回报高得多。
其他的情况暂且不论，至少赵一想要让农村富裕起来的愿望算是实现了一部分，种粮只是为了生存，种经济作物才能够致富。