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和这一组开完会议之后，接着就是和三大服务公司：伯乐人力资源公司、永安会计事务所和玉衡律师事务所举行联席会议。
前几年这几家企业通过大量的收购，实现了快速扩张，现在基本上进入到了稳定期，所有业务都是在按部就班的发展。
国内业务由于经济发展水平的限制，总体上的营收相较于国外来说还是微不足道，但是对国内企业现代化的管理方式的推动作用却是不容置疑的。
我国之前不仅仅只是技术上相对落后的问题，在企业经营管理上面也是比较随意，管理方式也比较粗糙，这也是之前我们经济落后的一大因素之一。
随着这三家企业的相继成立，如果单纯的通过国内人员和业务来发展，是无法短时间内将自己的水平提上去的，所以才开启了海外并购计划。
海外并购计划虽然花费了不菲的资金，但是也因此获得了非常宝贵的经验，到目前这三家企业的国内员工还会轮流前往海外子公司或者是合作公司进行交流学习。
而这些交流学习的心得成果，又通过他旗下的各大巨头企业的实际操作等到了强化，并且在这个过程中还总结了一套自己的行之有效的管理经验和教训。
如果说他旗下的企业因为是私人企业，同时大部分又是成立不久，关系简单，整个企业氛围都是积极向上，处理起来相对简单的话。
那么过去的国企改革过程中，他们也是深度参与的，而国企的情况复杂性要比赵一旗下的产业高得多，这些经验对于他们积累国企改革管理经验具有不可忽视的作用。
现在他们已经成为了国内国企改革当中不可忽视的作用，特别是会计师事务所，不仅需要专业的会计服务，同时还需要给改革企业引进适合他们发展的管理制度。
至于伯乐人力资源公司，经过这么多年的时间，总结了一套符合我国国情的人力资源服务标准，获得了企业和劳动人员的双重信任。
并且在人力资源公司的牵头组织下，在我国积极的开展相关专业和工种的协会建设，进一步保障了国内劳动人员的合法权益。
同时这些协会的成立，对于推进专业培训、等级考试，标准薪资制定，解决劳资纠纷等等，都发挥了积极的作用。
按照赵一和国家的规划，职业教育和培训也是我国教育的重要组成部分，但是在员工职业教育上面，企业和国家需要各自分担一部分费用。
但是经过实践证明，如果没有相关的协会来居中协调，单凭中国教育公司是无法做到精细化管理。
因为他们的人员数量无法做到，很多企业，特别是实力尚且弱小的民营企业，为了节约资金，减少开支，降低成本，采取各种方法来规避国家的这项政策，给中国教育公司带来了非常多的麻烦。
而人力资源公司针对国内各个行业特点、专业分类和具体工种，成立了大大小小各种协会组织，并且在征得政府的许可之后，具有一定的政府管理职能。
同时全国的劳动者加入各自的协会，也不需要缴纳任何费用，而这些协会的日常运作经费由伯乐人力资源公司和政府财政、中国教育公司联合承担。
之前没有互联网的时候，管理起来其实也是相当的麻烦，日常管理开支并不小，现在通过互联网的方式加上智能管理系统的引进，管理人员和日常经营开支大幅度减少。
有了各种协会，同时伯乐人力资源公司又是国内最大的人力资源企业，两项结合之下，让加入协会的劳动者数量覆盖了劳动者总数量的80。
剩下的20，大部分是因为消息闭塞或者是个人原因，没有加入进来，不过人力资源公司正在积极的进行宣传，争取将人数占比提高到90以上。
由于大部分人都加入了各个协会，那么协会也就掌握了各个行业、专业和工种劳动者的详细信息，在加上便捷的智能化系统管理，基本上能够做到对所有会员的实时动态跟踪。
在这样的有效数据面前，之前逃避国家规定的给员工提供职业教育机会的企业，将会变得无所遁形，彻底解决了中国教育公司在职业教育上面的难题。
有了职业教育自然有与之匹配的职业定级考核，这是有中国教育公司和各个协会联合组织的，以提高技术工人学习技术的热情，提高他们的待遇为目标的。
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