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第12章 蔚蓝商城上线
2022年1月10号”
天猫实业电子商务有限公司、百味草奶茶、正式并入蔚蓝资本有限公司。
蔚蓝资本会议室内，李哲正在听取各部门领导的工作汇报，今天是例行的每周公司例会。
秦舒首先代表人事部汇报了近期的人事部的工作情况和公司的一些人事方面数据。
王志宁：代表京淘电商运营部汇报近期工作情况和销售数据情况，以及明年规划。
各部门汇报完毕后。
李哲：由于还有不到一个月时间就到春节了，所以公司目前已经停止招人，各部门将在春节后提交用人需求，人事部配合集中招聘。
秦舒：好的，李总”
李哲看着目前公司正式员工已经有人48人，其中蔚蓝资本编制内人事部3人、财务部3人、行政部3人、研发部12人、电商部12、客服部正式员工15人。
秦舒：李总，春节放假时间安排。
这个需要李哲这个老板来敲定。
李哲：目前制定的春节放假计划从2月9日-放假到2月18日。
人事部落实后通知到各部门。
电商部，客服春节值班，自己部门协商安排，值班工资按照国家规定计算。
李哲看着杨晓说：财务部门，年终奖发放。核算好今年所有的成本，支出，发放的工资，放到我办公室。
杨晓：好的，李总”。
在李宏带领的团队努力下，产品研发成功后，先是经过了三轮半封闭测试。
目前已经可以推向市场进行大规模的推广，甚至之前参加半封测的用户账号都没有删除，其实严格来说已经算是进入市场了。
社交电商模式和企业自营，商城运营模式，产品已经有了一个好听的名字叫“蔚蓝商城”，这个名字是李哲亲自定的。
李哲：蔚蓝商城建立物流集成设施要，具有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化服务电商物流仓储系统
在全国各地，建立电商物流仓库。
第二：蔚蓝商城打通供应商渠道，进货成本更低，保证了价格方面的优势。
第三：坚守正品行货，不卖假货的底线。蔚蓝商城早期在品类选择上很严格，保证产品质量的品类，防止不要选择过多品类多导致假货泛滥，从而影响用户体验。
第四：自身物流，质量，财务信息系统，打造最完美的购物体验。
第五：蔚蓝商城盈利模式主要分为以下五点：
广告费。目前，网络广告逐渐被人们接受，商家会买商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。对于蔚蓝商城来说，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一
虚拟店铺出租费。主要包括：店铺租金、广告登陆费、交易手续费等等。
关键词竞价收费。
第六：打造自己的金融系统。
针对蔚蓝的推广，李哲早就准备了一套组合推广方案，他计划通过半年的时间，让蔚蓝商城的注册用户达到300万以上，活跃用户起码要100万以上。
会议结束，李哲回到自己的办公室，张鹏已经在里面等候多时了。
张鹏：李总”。
李哲：那件事做的怎么样了。
张鹏给了李哲一份人员名单，上面记录了这4+17个人员的姓名、银行账号、手机/企鹅号等信息。
李哲浏览了一遍后，就用打火机把纸给烧了，这些东西不能留下痕迹，心里面有个谱就行了。
李哲拿出一个u盘递给张鹏，说道：“u盘里面有两个文档，一个是这次蔚蓝商城推广资料；另外一个文档是我整理的一些如何引导造势思路和术语，你手下的人也是第一次干这活，可以作为一个参考。
张鹏：接过u盘点点头。
张鹏是李哲前段时间在医院碰见的人，那个时候他母亲生病了，李哲给他垫付了医药费，母亲出院后来找李哲报道，
李哲给他定制了网络水军的工作，因为水军不太光彩，李哲重新成立了一个工作室，张鹏是负责人。
张鹏走后李哲一个人躺在办公室的沙发上研究蔚蓝商城计划路线。
(本章完)