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德国军队在二战中的表现举世瞩目，其士兵虽然没有战斗到最后一人的意志，但是只要以军团或集团形式出现，那就是一架稳定运转的战斗机器：
每个士兵都可以忠于职守，从上到下，指挥顺畅、无论是进攻还是防守，或者是多军种协同作战，整体战斗力在当时的世界上是首屈一指、无出其右的。否则，它也不能吊打号称世界陆军第一强的法国，征服欧洲，以一己之力独抗美苏，纵使败亦灿烂。
人民军出自奉系，只是在政治工作和编制上是张汉卿的独创，其兵员将官、作战手段及指挥系统依然与奉系或国内其它派别的军队差别不大。
虽然战斗力相较突出，但由于扩充太快，又多是各地降兵或就地征召而来，除几支比较精锐的军队保持了较强的系统性，其它的打打军阀还行，要和列强比就差的多了。
现代化军队不是简单的人头聚集，它包含诸多兵种的合成，有诸多高技术的武器如机械化装备、空地协同等，对于团体配合有极高的要求。
同样的武器，在不同的战术和组合下结果会有天壤之别。人民军军官的选择经历了多种渠道，虽然张汉卿一直把文化教育作为重中之重，但仍然还有很大一部分人很难具有职业化的水准，思想仍然停留在旧式的作战方法上。
此外，很多新式武器需要官兵的文化程度要高，特别是一些技术性兵种，如炮兵等都在急速地扩充，但是所招募的兵员良莠不齐，很难发挥出炮兵的威力；他极为重视的参谋队伍，虽然大多从基层指挥员提升而来，有着丰富的战斗经验，但对于如何做好参谋工作就显得差强人意。
而德国军官团制度的成熟和有效在世界上都是出名的，在德国军队盛行一句话：“聪明懒散的人适合当司令，聪明又勤快的人适合当参谋。”其参谋人员完全把军队日常工作接手过去，让各级司令官能够腾出手来研究战略性问题，达到真正意义上的各司其职。
像冯??西克特把10万德国兵看成德国军队的精英，所以德国军队在追求质量的进程中是无情的。一大批参加过一战的军官和士兵因为达不到西克特的考核标准，而被提前退出现役。
西克特的参谋部把大多数时间和精力都放在了新兵的招募和训练上，每一名士兵都由基层单位的指挥官招募，入伍前，指挥官要通过询问当地警察、教师、地方官员等手段仔细考察入伍新兵的品格、学历、身体素质等，基层军官还决定入伍新兵的兵种----步枪手、机枪手、炮兵、狙击手等等。
军官的筛选更为严格，德军每年只招收250名军官，军官的最低文化程度是高中毕业，高中毕业是当时相对较高的院校教育水平。西克特要求所有现役军官都必须在业余时间拿到高中毕业证，否则不论有多大战功，都会被提前退役。
德国军队的军官降级率也是最高的，1923年为4％，1928年为8％。军官如果不胜任领导岗位，很快就会被替换，并被降级或撤职。
军官的提拔和晋升也非常严格，军官晋升靠的不是资历，而是优良的表现。1923年每一个现役军官岗位有15名申请着，到1928年达到20个。这些申请着大多数都来自预备役军官队伍，他们和普通军官一样接受训练，到1926年有40000名合格的预备役军官等待加入现役。
这些军官将是希特勒发动战争的中流砥柱。
张汉卿希望中国人民军成为这样的虎狼之师，这些是他想在目前及未来很长一段时间内，让中国在世界舞台上大有作为的基石。
德国军界对张汉卿的提议非常感兴趣。
让一个要培养成班长的士兵对着8个甚至列多的竹杆喊话肯定远不如对着真正的士兵有意思得多，也能真正看到成果，即使语言不通。而张汉卿让人民军各团级组织聘请德国军官担任顾问，实际上是放手让德国插手中国军队的管理，这种信任是不一般的，毕竟团级是承上启下的组织。
而中国更放开空军让德国飞行员接受飞行训练，直接聘请高级技师担任各兵工厂、武汉造船厂的总工程师让德国保留并发展更多的高端人才，确实是一件双赢的事，所以双方极有默契地达成协议。
在1925年年中，德国陆续向中国国防大学、陆海军各指挥院校派遣了超过500名教员，向人民军部队派遣了超过3000人的军事顾问，其他的技师不计其数。
得益于德国人的严谨，中国军队的训练和战斗能力的提升上了一个大台阶；而德国人亦在相处中深深地感受到张汉卿对于未来战争的一些独创性和预见性的观念和战略准备，受益匪浅。双方更在长期的相处中建立了良好的友谊关系，也为更进一步的合作关系打下牢靠的基础。
中国和德国携手迈向强大。??