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转眼星期一，晨练后吃过早餐，伺候好孩子和他妈，张彦明出门去中贸联。
中贸联的办公室有点不起眼，感觉有点不太对得起身后几家庞然大物的背影，不过一进到里面，就感觉到了浓浓的大国企氛围。
尤其是后面中粮入主以后，这种氛围提升到了高点，完全就是一副大型国企的派头了。
接待张彦明的是超市副总经理杨晓红，态度嘛，也就是那么回事儿，大概是百忙当中完成任务的概念，矜持中含着那么几丝不耐烦。
先是参观了总店。
超市执行的是“库店合一”，也就是仓储式购物。
这是荷南人的风格以及经营综旨：服务的是大宗顾客群和专业顾客，商场，学校，食堂还有餐馆这些。
货架设置很高，货架上面存储大包装商品，门店内是类似于工厂化作业的味道，由于走量很快，门店需要及时补货，所以顾客随时可以见到叉车跑来跑去。
不过也是因为这个，超市对个人购物的热情有点低，甚至说忽略。
不给顾客提供免费塑料袋，有点将个人顾客拒之门外，只想接受专业客户，不让1米2以下小孩进场。
没错，超市原来塑料袋都是免费的，后来说环保，就开始收费了。
不过万客隆这种模式在这个时候的消费者乃至国内本土零售企业看来都是新颖至极的，都是这个时代业界内外舆论和老百姓街头热议的热点。
主要还是因为雄厚，因为爆火。此后十余年，仓储式超市都是业内首选，可见影响。
超市的经营主体都是购地自建，走的也是荷南人的模式，也在很长一段时间内反复的被人模仿学习，直到人们发现，实在是太特么费钱费时间了。
然后发现老米和老法的租地经营模式更适合。
轻资产小步慢跑相当舒服啊，扩张速度贼拉快，不像万客隆好几年了才开了十来家店。主要是地太贵。
京城繁华地带的建筑成本可想而知，而且利用率还是如此之低。
不过话说回来，这时候估计也没有人能想到国内的房价马上就插上火箭了吧，肯定有些人后悔的肠子黢青。
后面跟着学的人逐渐判逃以后，这边却还在原在纠结，忽左忽右，然后就倒架了。
其实这会儿shv已经在下坡路上狂奔了，本土生意卖给了卖得隆，欧美生意也卖光了，只有国内和弯弯还在坚持，主要是业绩不错。
但是倔犟的荷南人始终不认为自己的经营模式以及经营方式有问题，蛮横的坚持，甚至国内管理团队做出向个人和团购客户倾斜的改变后被他们狂喷。
所以团理团队才会左摇右摆，始终也没定下坚定的发展方向，白白耽误了好几年时间。然后特么shv不玩了，卖了股份跑路。
……
一群人在超市里转了一圈儿，然后回到会议室坐下说话。
张彦明也没绕什么弯子，直接说明了来意：“我们下面近期会有几家卖场开业，走的是和贵方不同的路线，我们主要是面对普通顾客。
在此前，经过一些调查，了解到我们开业的时候，可能会受到一些……针对，所以这趟过来，一个是参观学习，另一个就是想和这边谈一下，是不是可以合作。”
张彦明首先挑明了，自己的卖场是针对普通百姓客流，和万客隆这边不产生冲突，然后提出合作。
不过显然和意料之中一样，这边的人对这个提意相当之不在意。
没办法，人家家大业大底子背景强，在这个时候，人家连夹了服和沃儿玛都是深深的不屑，提起竞争，他们感觉四顾苍茫不见敌手，大有英雄寂寞的意思。