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张彦明已经笃定曾俊烈不会拒绝自己的入股。
他倔犟是倔犟，又不是傻。这会儿他算是刚起步，压力巨大负债累累，还不是当了好几年首富的时候，心态自然也不一样。
“那个，我想问一下，如果，我同意枫城的入股，您刚才说的那五点可以写进合同吗？”
“可以，你想到什么还可以加，股份会由中华国际控股公司执有，算是你的母公司。
控股公司只是持股分红，定期组织财务审计，监督公司的运营情况但不会直接干涉，也不会越权。但是他有审查核实公司年初计划和年终报告的权力。”
“您说的各市的门店什么时候能兑现？位址和面积上可以选择吗？”
“可以。都在各市的繁华地带，客流和影响方面你不用耽心，面积上……我的意思是尽量不小于四千平，你感觉呢？
太小了没有意思，我希望你能把普通门店都做到五千平以上，中心店一万平起步，示范店起码两万。要精细化，要注意顾客的购物体验。
商品也不要局限在家电一块，小家电，电动工具，厨具，数码电子，计算机照像机，摄录设备光学仪器，和电有关系的都可以。
你派人去脚盆，去阿米丽卡，去欧罗巴，全世界范围内找商品，可以细分专区和柜台，同时紧抓售后。
光便宜肯定是不够的，只是暂时得利，你便宜，别人也可以便宜，终归大家都是要赚钱的，所以差异应该树立在售后上，服务上。
全而精的商品，实惠的价格，配上快捷的物流，再有周到放心的售后，温和细致的服务，简化退换货流程，制定上门服务的细则。
这些你要是全能做得到，国民将来就是业界第一，没有之一两个字。”
“我们在国外没有渠道，那个怕是短时间内很难。”
张彦明看了曾俊烈一眼：“让你去找，又不是让你去拿。找到，记录，然后会有人去找厂家谈，运回国内，然后分配到物流的仓库里。”
曾俊烈并不怀疑张彦明说话的真实性，两个人的实质地位，眼光，圈子都相差太远了，这点他有自知之明。
他兴奋。
如果真按照张彦明的说法，以后店里汇集了全世界的商品名品，那档次可就起来了，妥妥的国内第一，让都让不出去。
在国内说句实在的，门店的逼格高不高，在老百姓心里的档次高不高，便宜没用，售后各方面服务到位也没用，得看你有没有外国货，有没有特别贵的。
这是个奇怪的逻辑，但切实就是这样。一件衣服几万块，绝大部分人都买不起，但他就感觉这里档次高，逼格高，省吃俭用也要进去买点什么好炫耀。
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