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再一个是领导思维。你应该知道,咱们其实从上到下都不太会管理,各方各面。
一边是不管不顾,一边还要你有觉悟肯奉献,矛盾不矛盾?但是你想想过去,是不是?
然后就是一刀切,总是在走极端,要么就完全这样,要么就一下子又完全那样,不过渡不综合不考虑实际。
说到头其实就是,没把下面的人当成自己人来考虑,只管不理。那你怎么让下面的人对你认同?所以这些年的状态就是这样了。
你说谁对谁不对?都没有道理。
这个说的有点远了,咱们说企业。我认为,重点在于理,在于帮助员工建立认同感,归属感,给他们安全幸福。
员工在外面提到企业应该是骄傲的,自豪的,这种情况下你还用耽心别的吗?
抓好产品和科研,有高度认同归属的员工,你认为这个企业的未来会怎么样?那点福利还重要吗?”
王比亚点了点头:“说的有些道理,我也比较认同其中的一些说法,但是,大锅饭的主要问题,大锅饭会造成消极现像吧?
干不干怎么干,干多干少一个样。这样后来才提出来的打破大锅饭,按劳分配,对吧?”
“也对,也不对。员工肯不肯干怎么干是出于生产需要,而不是某一项制度。”
张彦明摇了摇头:“有清晰的产品标准,清晰的生产标准,员工怎么可能混?怎么可能干多干少都一样?
造成这种现像的不是企业福利,甚至不是管理,而是市场模式。
其实这个这么说起来怎么都是模糊的,咱们换个方式。”张彦明想了想问王比亚:“你认为企业应该有奖励和惩罚机制吗?”
王比亚肯定的点了点头:“需要,而且很重要。”
“那么,”张彦明想了想问:“这种奖惩措施需要公平吗?”
“当然需要。”王比亚有点不理解张彦明的问题。
“那什么是公平?”
“呃……把大家放在一个平面上,奖罚分明。”
“错。”张彦明敲了敲桌面,看着王比亚说:“这就是造成工人干多干少一个样的根本所在,但被装进了大锅饭里。”
“为什么?”王比亚懵了,完全不理解张彦明的说法。
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