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至此我们可以看出来，好公司与一般公司的区别了吧？好公司的玩法比较接地气，他们不仅知道现在是市场经济，而且还能做到，即所制定的政策，大方向一定要与利益分配强绑定。
很多小公司呢，老板或者核心层，自己没有悟到，或者压根没有认识到。自己骨子里是特小气的老板，反而会两面派的认为，既然你来公司了，公司给你发工资了，你就要全部服从公司的管理，就要全身心为公司做贡献。
让你做讲师，给其他人培训，这也是你的职责范围内的事，还美其言，说这是公司看得起你，想培养你，想锻炼你。如果你想趁机要培训费，你就是贪得无厌，就是没有奉献精神！
一个人，一件事，实际是怎么样的，不是根据个人判断来的，哪怕你是一国之君，也是如此。
每个人每个事情，都有他们客观实际的样子，哪怕你认为是落后的。作为渺小的人类，我们只能遵从客观实际，不能固执的固守己见，也不能毫无主见的只是听取他人的意见。
懂了这点，我们出政策的时候，做制度的时候，就会抛弃自己的主观想法，沿着客观实际中的脉络走，因为只要一偏，我们就会遭到现实的毒打，偏的越多，被毒打的越厉害。
矛盾的是，大部分核心层都意识不到，也做不到，这也是为什么抖音的老板张一鸣会说，人与人最大的区别就在于认知，就在说你是如何看待问题的，答案就已经不言自明了。
当然如果他们意识到了，也就不再是原本的他们自己了，他们也不再是小公司了。
大公司与小公司的真正区别，不仅仅是表面看到的产品，也不仅仅是表面看到的规模多大，这些都是表象，那都是暂时的，本质是这个团队的核心层认知、境界、修为如何。
小公司不仅仅是结果，更是此时此刻，核心层真本事在解决问题过程中的一个反应，社会大环境、行业大环境在一个团队核心层身上的一个映射。这不仅仅体现在内部讲师身上，可以体现在公司管理的方方面面，公司管理的很多细节上。
大公司与小公司的区别，或者说高手与一般人的区别，往往就在于谁更贴近客观实际。如三亿集团，之所以说是好公司，并不是全部都好，也只是相比较同行，细节处追求做的更好罢了。
如关于内部讲师培训，不仅要给讲师课酬，而且不同的讲师之间，还要分个等级出来。如讲课讲的多，学员反应好，过往拿的资质荣誉多，等等，课酬就越高，总之中心思想就遵从一切向钱看。
市场经济下，企业的一切政策如果不能与钱深度挂钩，就是最大的不切合实际。相比较那些不愿意激励的，反过来还怪员工狭隘，如怪他们害怕教会徒弟饿死师傅，那到底是谁狭隘呢？答案自然在大家的心中。
刚接到通知，说要搞内部讲师评定，宋向阳第一反应，就觉得这是一件大好事，也是很有价值的事情，主观上也是干劲十足。
关于内部讲师评定，三亿集团是有全套实施方案模板的，因为集团总部，包括集团下面的分公司，都做过很多次类似的评比了，只是亿源公司，在这方面的工作落后了。
为此，作为总经理的江华，没少被董事长批评。所以这次内部讲师评定，江华也特别重视，特意嘱咐宋向阳工作要做细、做到位。
老大都发话了，宋向阳自然不敢半点松懈，但随着这个工作的深入推进，他也感受到很大的压力。因为不管是报名上，还是从收集内部讲师的试讲课件上，都觉得公司的这些讲师们，好像并不积极。
看吧，哪怕是一件对几方都有利的事情，大家都不一定积极接受，更不要说那些反人性，那些压榨大家的行为了。
当然，大家不愿意接受，肯定也都是有原因的，如亿源公司的很多内部讲师，讲课的水平原本就有限，原来是不擅长啊。事情的矛盾就在于此，就是因为大家不擅长才难推，也恰恰是因为大家不擅长，才有必要推。
如果是自己擅长的事情，何乐而不为呢。
当然还有一个很重要的原因，就是公司从上而下，大家还没有把培训工作真正重视起来。关键是历届总经理都没有真正重视起来，所以也不能怪下面的人，所谓上行下效。
如果公司的培训水准，都已经非常高了，也没有必要劳心劳力去推广教育了，所谓发展的根源还是在于事物内部的矛盾。
根据墨菲定律，如果你担心某个情况会发生，那么它发生的可能性就更大。
这不，这天的试讲还没有进行到一半，就进行不下去了。试讲老师们太糊弄事了，基本没有怎么准备，都是照本宣科的读，完全没有一点真实讲课的场景感。
用一个词来描述宋向阳的这项工作开展情况，“夭折”二字再合适不过了。
事后，宋向阳先是被夏碧成冷嘲热讽了一番，他并没放在心上，毕竟是自己把事情办砸了。关键是江华这一关怎么过呢？这是宋向阳最头疼的事情。
实在没有办法了，突然他急中生智。对，坦诚，事情既然发生了，还是要坦诚汇报。于是宋向阳鼓起勇气给出差的江华打了电话，汇报了此次内部讲师试讲的糟糕结果。
让宋向阳没想到的是，江华听完竟然在电话那头笑了，虽然不是面对面，但是宋向阳明显能感觉到，江华并不是故意嘲笑他，相反而是鼓励。
江华的话，也验证了他的判断，江华的意思是，第一次做这项工作很正常，这次做不好，下次做足准备，再做一次就好了，谁也没有规定，事情必须一次做对。
听到江华这样说，宋向阳长舒了口气，毕竟自己都做好准备了，准备接受江华劈头盖脸一通骂的。
面对不同的人，不同的态度对待，江华显然很懂这一套。
过往，他是感受到江华的暴脾气的，比如有一次开会，面对一个车间主任无脑错误，他直接对人骂起来娘来。
虽然宋向阳看不惯这种骂娘的习惯，但是他知道，这些都还不是自己这个小兵有资格评价的。