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现在这个阶段，他倒是检讨自己起来，觉得曾经的自己，想法是多，但是大多都不接地气。为什么这么说？
首先想的这些事情，自己没有亲身经历过，更不要说在这方面有所心得，更更不要说，还证明过自己比大多数同行厉害了。
其次，哪怕很小的一件事上，在所谓的闭环系统上，好像自己都还没有进入开悟的门槛，就是那件事小事，不管在什么时候，什么场景下，都有百试不爽的状态。
最后，伟大事业不仅仅要想，还需要一步步做出来的，有想法很重要，但是实践验证也更重要，两者有机结合在一起，形成良性循环更重要。
验证的标准除了时间，还有和同行比怎么样，最起码结果出来了没有？就像有人开玩笑，自从有了抖音就没有怀才不遇一样，你既然有才华，这个时代一定有人识货的。
一般人说，这个时代太浮躁，就是指稍微学点东西，就想要展示，就想要结果。也就是说，这个时代不缺展示的途径，真正缺的是真本事。
反观现在的宋向阳，缺项太多了，如硬件条件方面，包括产品的、研发的、资金的、生意模式的，软的方面，包括资源的、人脉的、管理方面的，等等太多了。
总之，什么阶段讲什么阶段的事情，理想只是大方向，现实要做踏实，要做细，要把事情背后的思想悟透，才有机会实现理想。
就是说，表现做什么，其实从思想深处来说，都是差不多的。关键看很多看似简单的事情，背后的思想悟透了没有。
那时候的宋向阳，虽然对生意还是没有悟到的太深，但是他冥冥中感觉到，干哪一行都差不多，换来换去倒是耽误了时间。
不如聚焦一处，深钻。就是说，虽然做好当下只是实现未来理想的必要条件，不是充分条件，但是必要条件首先要搞清楚吧，这是基础，也是现在唯一能做的。
都知道悟道的好处，但是世人为什么不愿意做呢，不是不愿意，不容易实现，否则不就不会有那么多半途而废的人了嘛。
悟道不是只体现在理论上，理论和实践缺一不可。既然理论上成果不显著，那不如在实际上多下功夫。因为理论就是实践，实践就是理论，殊途同归。
最终，宋家山还是听从了儿子的主意，他们还是选择继续坚持老本行，只不过把厂子搬到了浙江衢州一带。
多年之后，宋家山的坚持也得到了回报，由于那个期间，关停的泡沫颗粒性厂太多，根据供需平衡的理论，他们家的厂子，又抓到了一波红利。
从这个事情中，我们会发现，人总是要做改变的，不管是自己主动求变，还是被逼的。只是人的习惯，在助力于高效工作的同时，往往又会反过来阻碍我们前进的脚步。
孵化器
宋向阳是人不是神，在亿源公司遭遇了这么多事情后，虽然情绪上海算稳定，但是宋向阳的工作状态还是受了些许影响。
作为职场老油条的江华和秦志祥，自然都看在眼里，他们也知道，也许宋向阳需要改变的时候，提前到来了。
经过他们一合计，于是给宋向阳提了一个建议，让他负责集团总部的孵化器筹备事宜。原因有三个。
其一，最近宋向阳不管是工作上，还是家庭，还是个人感情上，都遭受了一定的打击，换个环境也许会更好一点。
其二，亿源公司，盘子太小了，人力资源的工作，他也学习的差不多了。哪怕是他有心做出一些有价值的事情，以后就是深水区了，他能做的改变也不可能太多。
其三，宋向阳是要做大事的，如果人力资源属于后台的工作，那么孵化器就算前端与中台的结合体，正好是宋向阳学习的一个好机会。
他俩的意思，如果宋向阳同意，他们便联合向董事长推荐。
什么叫会做人做事？不是单指会拍马屁，真正的会做人做事，不仅工作能力强，而且接地气，这样身边的人自然都愿意帮你的。
我们一般人会说，某某不就因为哪个领导赏识，给机会，后来才做大了嘛。
其实哪里来的那么多好运气？大多数被领导赏识的，都是有真本事的，当然，这里的真本事，往往都被大家狭义理解了，要么说人家会做人，要么说人家有某个技术。
孵化器？这还是宋向阳第一次听说这个名词，宋向阳对这个提议感到既陌生又好奇，在回答这个问题前，他决定深入了解孵化器的概念和运作模式。
这是宋向阳的一个习惯，首先他是看看，自己是否能够做下来，不说为公司带来新的发展机遇，最起码这件事不会因为自己的不专业而掉链子。
大概了解了情况后，对孵化器本身，他更糊涂了。因为他问了集团几个相关责任人，压根没人能把这件事说清楚的。
有说是为集团业务招商的，有说就是新型房地产，有说就是办公室租赁的业务。
别人怎么看不重要，毕竟宋向阳是有独立思考习惯的。
接下来的两周里，宋向阳投入了大量时间研究孵化器的相关知识，包括集团做孵化器的初衷及未来的规划。
外面的知识最好理解，为什么这么说？有两个原因。
第一，现在的信息相对比较对称，网上一搜基本都能知道个大概，比如当前国内孵化器有七种模式，每种模式的优劣也都被分析的很清晰。
第二，世人往往能够看到的信息，都是表象，既然是表面的东西，了解的多点少点，也就没有那么重要了。