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本质是，团队核心层的真本事到底有多少，是否搞得清楚？能力边界在哪里，是否足够坦诚。能搞定的，且能实现对大多数同行降维打击的，原则上都可以做。
在市场调研和行业趋势分析一番后，宋向阳发现，如果还是老套路，那孵化器指定是做不起来的，现在市场上这个赛道的竞争，开始即白热化竞争阶段。
从客户端需求来看，看似许多初创企业，面临着诸多困难，需求是实实在在摆在那里的，但是这些又都是伪命题，因为企业家是人，不像工业品，可以批量制造。
如每个公司都有一大堆的问题，关键是很多主要矛盾，或者是普遍性的问题，压根就没有得到真正解决过。
也许有一天，某个人说出来了，还会遭到批斗。岂不知，这些问题，压根就不是某个人的问题，更不是一时的问题，是长期以来积压的问题。
问题这个东西，很奇怪，就像杂草一样，真的是会野火烧不尽的。哪怕是真正解决了，偶尔还是会变着花样出现。
当然，如果你没有解决，那么你正常种的作物，也别想好好的活着，它们会和你闹各种矛盾，争养分。
如在当下的公司管理中，80的问题，源头都是以下两种问题：要么就是利益分配的问题，要么就是关于人格方面缺乏尊重的问题，人格的问题又分为自由、民主、平等等问题。
如果这些问题不解决，哪怕一时可以掩盖下来，长期也一定会爆发出来。
关键是这些东西隐蔽的越久，对团队的发展越不利，因为隐蔽久了，爆发出来的可能越不受控制。
所以我们要面对实际有问题，及早的爆出出来是对的，而不是害怕问题。
因为真正的本事，都是在解决问题中成长的，不解决真正问题，哪来的真正本事呢。
从这一条，我们知道，当一个团队内，大多数人，可以做到足够坦诚的，活着的时候，这个团队往往是不可战胜的。
难道聪明的老板们，不知道这些吗？知道一点，但是没有更好的解决办法。所以哪怕是很上进的老板阶层，想要主动求变，都是很艰难的一件事。
至此，一般孵化器将功能打造为，所谓的全方位的创业服务平台模式，如提供办公场地、资金支持、技术指导、市场推广等一系列服务，就轻易被宋向阳否定了。
虽然越是调研到后来，他越是没有头绪。但是奇怪的是，这时他竟然突然意识到，这可能是一个挑战自我的机会。
于是他便考虑接下来这个活，但是在真正接手前，他有个条件，就是允许再给他两周的时间，待他详细研究后，和董事长充分沟通下，他才能做出最终的决定。
待宋向阳和董事长沟通后，包括对市场上一般孵化器的认识，与自己对孵化器未来方向的迷茫，竟然都与董事长竟然不谋而合。
当然，这也是董事长刘志兴，为什么会放心让宋向阳这个新瓜蛋子，负责孵化器的一个主要原因。
在刘志兴看来，虽然孵化器运营经验方面，宋向阳是欠缺的，那只不过是术的东西。他这个阶段看人、用人，主要看道的方面。
在宋向阳身上，何谓道的方面含金量十足。在刘志兴看来，至少可以体现在两个方面。
其一，他足够坦诚，不会就是不会，不懂，不装懂。其二，虽然他不懂孵化器，但是能够看破当前孵化器的模式伪命题，不得不说，这也是一种本事。
也就是他现在主抓大方向，而宋向阳关于孵化器的理解，战略层面和他是一致的，这才是孵化器负责人，最关键的一项气质。
宋向阳之所以会有这样的观点，主要是他仔细分析了集团当前的主要矛盾，就是过往存量的渠道资源增长乏力，新的渠道又不能融入。
从他人学习的角度，这绝对是一个极好的契机，一方面可以深入了解集团的生意运作模式，另一方面，如果某个方面有潜力，还是提前介入公司转型的机会。
创业的本质
宋向阳这边和董事长谈完，决定接手孵化器后，那边就马不停蹄开始着手筹备。
他想着，趁孵化器大楼装修前，把孵化器的前期准备工作务必完成，特别是最迫切的招商事宜。
不管理想多么远大，作为孵化器，物理空间上，整个孵化器，最起码得坐得满满堂堂的吧。
如果像市面上的孵化器，只有领导来的时候，才象征性的坐几个人，做做样子，那不是他想要的。
为此他做了两件事，内部培训，外部调研，其实内部所谓的培训，也算是内部调研摸底的一种方式吧。
在内部调查之后，再结合集团的组织架构体系，宋向阳把部门该缺的人员，也都一一和招聘部沟通了。一边组建核心团队，一边推进工作。
在宋向阳到这个团队之前，孵化器项目组，已经有三名员工了。分别是负责招商的林超、赵喜梅，负责市场的张妍。
随后，宋向阳组织了多次内部会议，一方面是了解大家过往的工作内容，第二是想了解团队成员他们所认识的，关于孵化器的发展方向和目标。
在多轮讨论后，再结合外部市场调研的情况后，宋向阳决定增加设计、专业电商运营及培训师三个岗位。
可能很多人会疑惑，为什么要增加培训师这个岗位？有三个原因。
第一，这个培训师，更多的不是自己培训，而是组织与实施培训，根据内外部的需求，就像他自己之前在亿源公司的角色一样，只是现在增加了一个对外的培训。
对外的培训，有点以训代宣传的意味。
第二，不管是内部人员，如他们孵化器项目组的员工，还是集团其他配合孵化器的部门，对孵化器的认识千差万别。
不管谁对谁错，最起码对外要统一口径吧，否则不是让外人看笑话嘛。这也说明了，内部的碰撞少了，以往也缺少归口，特别是缺少培训与宣传。