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这里我想强调的是，孵化器的每个细节，只有在我们集团的领导下，只有真正融入到我们集团内部，集团对孵化器才有可能发挥真正的协同作用。
两者如果是割裂的，不仅孵化器不能给集团带来增收，关键是孵化器的发展过程中，需要需要集团的帮扶，集团也无能为力。
有时候，外部的人，他们看问题也许是出于好心，但是他们不了解我们集团内部的情况。
我们内部的人，在选择题的时候，一定要有个纲，这个纲我想就是，基于我们集团的文化，基于我们集团的现有生意链。
当然，我们也要体谅政府。如他们对待自己不同的项目，有不同的验收细则和标准。就是说，他们怎么说话，有他们自己的标准。
当然，人家的这些底线，我们自然要遵守的。但是涉及到市场化的东西，我们还是要站在我们生意的角度。两者并不矛盾。
比如孵化器大厅的大理石，为什么要选择假的，而不是真的大理石。不是集团小气，也不是不舍得投入，我知道你们有些人就是看公司的，但是我今天告诉你们。
你们说的，看到的那些，都是表面现象。为什么这样决策？真正的原因在于，现在孵化器这个生意模式，在这个阶段，还没有得到充分验证，还是集团在供血的阶段。
待孵化器的生意模式得到验证后，赚到了钱，并能够自我造血，源源不断的滚动下去的时候，就可以根据自己的收支、盈利情况，匹配各种预算了。
这个时候也要合适，也不能为了面子而大手大脚的花钱。
一句话，孵化器的各种花销，特别是必备花销，先有就好了。
如很多设备硬件，这些都是表象，客户也不会，因为你为这些东西，花销多大，就愿意和你合作的。
我们每个阶段都要有预算、成本意识，都要有系统解决问题的思维，这样我们才有可能把钱花在刀刃上。
否则，一不了解战略，二不了解投入产出比，天天挂在嘴边的话，如“把钱花在刀刃上”，也有可能是句空话。
这里，从刘志兴给孵化器定的这两个准则来看，我们知道，刘志兴不但不是无能的将帅，而且还是具备得悟之人的将帅。
刘志兴的这番话让大家陷入了沉思，他说得确实有道理。
为此，在之后，宋向阳还特意组织了两次会议，专门让大家细化下，看董事长的两个准则，如何应用到他们接下来的实际工作中。
当然，外人看来，也许他这样做，有拍马屁，献媚之嫌，但是，宋向阳内心来说，他只是从每一个决策本身的真正意义和价值出发而已。
同时，刘志兴也鼓励大家，在以后的工作中，要勇敢、积极提出自己的想法和建议。
针对真正有利于孵化器发展的规划和动作，不管是谁提出来的，都要多开几次会研究、学习。会议只是形式，集体的力量凝聚才是内核。
也就是从这时候开始，宋向阳认识到，之前对刘志兴的看法太过肤浅。刘志兴身上有太多宝藏可以挖了，不仅仅是生意之道，还有对很多大道的感悟。
以后遇事，要仔细地观察刘志兴的言行举止，看他的思考方式和处理问题的方法。特别是，是什么在背后支撑着，他是这样看问题的。