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第55章 对外扩张(1)【2 / 2】

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他们为了进一步提升产品竞争力,张新华提出了增加产品功能的建议,比如清扫过程教英文。李进则关注到了用户体验,主张简单实用性。

集团则在他们背后,默默提供了强大的资金和供应链支持,确保产品的质量和产能供应。宋向阳他们团队,也在服务方面,提供了保姆式全程服务。

针对此事,负责运营的张妍,脸上顿时火辣辣的。

原来他们觉得没有必要的事情,如园区的招商信息库、人才库等更新,特别是每时每刻线上更新。开始宋向阳说的时候,大家不仅没有意识到,甚至还觉得太“超前”了。

现在看来,的确是他们自己太没有远见了。

随着项目的顺利推进,智能扫地机销量节节攀升,成为了市场上的热销产品。而且短短两年内,他们的业务就做到了三千多万的年销售额。

要知道,要是在他们集团内部孵化,估计两年内,像样的成品都不一定做出来。

这次成功的合作让宋向阳深刻体会到了董事长的智慧和眼光,也让他更加坚定了跟随董事长学习的决心。

而刘志兴却高兴不起来了,因为通过此事,他在想,集团过往在很多方面,如果充分践行内外结合的原则,是不是都可以发展的更好。

这样看来,过往对以自己为主的内涵理解,还是不到位。以自己为主,也包含正视自己的缺点啊!也就是需要对外部开放的时候,否则,就会阻碍集团的前进脚步。

但是就是因为自己这个集团掌门人,没有充分意识到,不知道耽误了多少事。亏自己还经常自豪的以为,集团是在真正执行集体领导方式呢。

看样子,关于集体领导的内涵,自己还得继续学,继续悟啊!很多方面,走着走着,又陷入了自己一言堂的惯性思维里了。

刘志兴暗暗决定着,看来以后集团组织架构中,年轻化要加快日程了。不仅要多让年轻人发挥主观能动性,多听年轻人说话,更要多给他们展示、练手的机会。

横向比较,三亿集团相比较大多数同行,很多方面已经非常先进了。如通过简单的一个项目,我们就可以看到,有凝聚力的团队,威力是多么大。

我们来假设下,如秦志祥觉得这只是个普通工作任务,或者他担心宋向阳会抢他部门的功劳,是不是,这个事情都不能成行。

集体领导

当然,共同事业合伙人的模式,在后来的实践中,也不是完美无缺的。这种方式也有很多问题,如主要矛盾之一,到底谁是这个项目的第一负责人?

这里,刘志兴又一次发挥了他的大智慧。他告诉了大家答案,就是在公司发展过程中,每个阶段,谁应该做领导人的问题,并且把这个讲话稿,全集团发文宣贯。

可以说现实中,很多老板到公司倒闭那一刻,都没想明白一个问题。正应了那句话,成也老板,败也老板。为什么这么说?

这个问题的答案,从下面这个场景里,更能感触的更深。大家想过没有,为什么很多团队,当发展到一两百人后,就发展不大了。

也许,这时候,很多人会找外部的原因,或者是团队内部产品、制度、模式的原因,其实找的这些原因,从根子上来说都远了。

从顶层上来分析,首先是遵从客观实际的方面分析,在公司很小的时候,老板总是在一线,所以呢,他的意见往往都是比较接地气的。

当公司发展到一两百人之后,他渐渐远离了一线,这时候他做的任何决策,基本都不可能是高明的了,相反基本都是脱离实际的,所以这时候公司不可能再往前发展。

从个人领导与集体领导的角度来分析,当一个团队太依靠老板的时候,与此同时,这个团队的天花板也就非常受局限了。

也就是说,当一个团队发展到一定程度,我们就会知道,遵从老板领导的局限性,相比较走集体领导的路线。为什么这样说呢?

因为客观实际要求我们,当一个团队发展到足够大的时候,大家不是依靠某个人的个人魅力,一定是因为大家有着共同的信仰,也就是平时我们说的志同道合。

因为从个人的角度来看,能够创造信仰的人太少了,但是有信仰的人却很多。信仰就像爱一样,这是骨子里的东西,很难被磨灭的,这就是志同道合的力量。

从这一点,我们知道,团队的发展,想突破天花板,首先要突破老板个人的局限性,这种模式,越早践行,越好断奶,否则就会被个人领导,牵着鼻子走。

从领导的层面,坚持集体领导,而不是唯某个人马首是瞻,这是在做正确的事。至于怎么走正确,那是细节问题,在此我们说的是战略问题,是大是大非的方向问题。

这不是小编说的,这是客观实际给我们的规律。团队发展的组织秘密,就在于此,如果你不想遵守,你的团队指定走不远,做不大!这就是违背团队发展客观规律的教训!